企业要为顾客创造价值，而创造价值就要消耗资源。企业消耗的资源就是成本。战略大师迈克尔.波特指出：企业的战略最终要落实在价值和成本这两个方面。
我国企业在成本管理方面存在以下的问题：
只关注价格，不关注效率；对价格极其敏感，而对浪费却视而不见。
以为只有低成本才是竞争力，导致产品缺乏技术含量和品牌形象。最终只能靠低价格来获得市场。低成本反而导致低收益。
只关注某个资源的消耗，忽视整体资源的配置，导致资源配置不佳，浪费严重。
导致以上问题的一个重要原因是，企业管理者和财务人员既缺乏成本管理的战略眼光，也没有掌握成本管理的科学方法和技术。
本课程从战略和经营的角度，帮助学员理解成本，树立正确的成本管理思想，并且掌握最纯正的成本管理的方法和技术。学员学习本次课程可以获得以下的收益：
全面了解最前沿的成本管理思想、方法和技术。
系统地掌握产品成本的归集方法和技术。
能够将战略、经营和成本结合起来，提升将企业战略落地的能力。
提升利用财务信息进行决策和管理的能力。

中、高端财务人员、企业中、高层管理者

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     第一天
一、 战略成本管理思想
1. 目标成本法模型
2. 产品生命周期模型
3. 价值链模型
4. 产能与瓶颈问题
5. 成本动因概念
二、 成本术语与会计报告
1. 理解成本术语
i. 变动成本/固定成本
ii. 直接成本/间接成本
iii. 可控成本/不可控成本
iv. 显性成本/隐性成本
v. 承诺成本/酌量成本
vi. 产品成本/期间成本
2. 财务会计报告与管理会计报告
三、 制造型企业的成本流
1. 成本流的步骤
2. 成本流的公式
3. 成本流的分录
四、 实际/正常/标准成本法
1. 实际成本法
2. 正常成本法
3. 标准成本法
第二天
五、 吸收/变动成本法
1. 为什么采用变动成本法
2. 吸收成本法和变动成本法的差异
3. 用两种方法计算营业收益
六、 联产品成本法
1. 联产品的生产流程
2. 基于市场价值的分摊法
i. 分离点上的市场价值法
ii. 固定毛利率法
iii. 净可实现价值法
3. 物理指标分摊法
七、 分批/分步/经营成本法
1. 分批成本法
i. 分步成本法的步骤
ii. 废品/返工/废料的处理
2. 分步成本法
i. 分批成本法的步骤
ii. 先进先出法与加权平均法
3. 经营成本法
八、 作业成本法与作业管理
1. 为什么使用作业成本法
2. 作业成本法的步骤
3. 增值与非增值作业