企业管理者可能已经上了EMBA、总裁班或者各种培训班，学了很多先进的管理理念和方法。但是大多数企业管理者发现这些定性的东西在企业实践中并不给力，具体的表现有
制定的企业战略很难落实到操作层面上。
定性的东西很难进行比较，因而决策时感到很困惑。
容易形成形式主义，对改变员工行为和提升经营业绩并没有实质性帮助。
造成以上问题的关键原因是那些培训班上所讲的东西很少触及企业最核心的问题-财务，而缺乏财务这个定量因素自然无法让企业管理者判断
某种战略在自己的企业里是否可行？
某个选择是否最优？
顾客、部门、产品线是否给企业带来利润？
应该如何更好地激励员工？
某种管理方式是否具有成本-利益原则？
本课程将财务知识与企业的经营活动和管理理念进行完美的结合，使企业管理者能够真正理解和掌握与决策制定、战略规划、管理技术以及员工激励相关的财务方法和工具，这样可以实质性地推动企业不断提升竞争能力和经营业绩。
学习本次课程具有以下的收益：
理解财务对决策、战略、管理以及员工激励的作用。
提升将企业战略落到实处的能力。
提升在未来不确定条件下制定决策的能力。
提升管理和改善经营活动的能力。
提升制定员工激励政策的能力。

企业中高层、财务人士等

12 H

第一天
一、 前言 – 财务让领导力飞
1. 什么是领导力？
2. 财务的知识体系
3. 财务信息的价值
4. 财务与领导力的关系
二、 决策与财务 – 面向未来的决策力
1. 什么是决策？
2. 决策的流程与工具
3. 相关财务信息的概念
4. 财务决策的制定
i. 本量利分析
ii. 边际决策法
iii. 折现现金流现法
iv. 期望价值法
三、 战略与财务 – 让战略脚踏实地
1. 理解成本习性
2. 理解成本动因
3. 战略不再是浮云
i. 平衡计分卡模型
ii. 目标成本法模型
iii. 产品生命周期成本模型
iv. 价值链模型
第二天
四、 管理与财务 – 管理的“黄金循环”
1. 打造管理的“黄金循环”
2. 全面预算体系
i. 标准成本思想
ii. 全面预算的概念
iii. 全面预算的方法
3. 差异分析体系
i. 成本差异分析体系
ii. 销售差异分析体系
4. 财务会计报告的应用
i. 流动性分析
ii. 资本结构分析
iii. 盈利性分析
5. 管理会计报告的应用
i. 产品线的盈利性衡量
ii. 部门的的盈利性衡量
iii. 顾客的盈利性分析
五、 激励与财务 – 让员工用心工作
1. 人力资源的三个层次
2. 责任中心和责任会计
3. 公共成本的分摊
4. 转移价格问题