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烟草行业高绩效团队建设与管理技能培训

发布日期:2015-10-21浏览:2713

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一节:功劳胜于苦劳,业绩胜于资历
    功劳胜于苦劳,业绩胜于资历
    实实在在干工作,明明白白拿工资
    功劳越大,越容易脱颖而出
    无效劳动是最大的浪费
    不打粮食的干部要下台!
    第二节:关键在于执行,落实在于到位
    言必信,行必果
    落实的关键是不打折扣
    有效执行是迈向成功的阶梯
    竞争力源自解决问题的能力
    自动自发,前程远大
    问题互动:中层管理者的核心竞争力是什么?
    第三节:高效为王,创新致胜
    创新,抵御“不确定性”的最佳武器
    花小钱,办大事;少花钱,多办事
    巧干胜于蛮干,聪明胜于拼命
    运用好简单的力量
    时间管理的技巧
    全体探讨:高效能管理者的制胜法宝究竟是什么?
    第四节:对高绩效团队的深刻认知
    1、团队:高绩效组织的基石
    2、团队的定义
    3、团队的五个构成要素
    4、群体和团队的区别
    分析讨论:如何建立一个强大的企业军团?
    第五节:责任制造结果,胜任赢得前程
    责任制造结果
    敬业创造利润
    团队致胜
    胜任,企业对员工的终极期望
    融入企业,与公司一起成长
    深度解析:遇到责任模糊区域,如何快速反应?
    第六节:团队领导自我认知
    1、理想领导者的特质
    2、企业发展的两大作用力
    3、中层管理者应具备的十项技能
    4、管理者和领导者的区别
    5、领导者的6P特质
    6、领导的3力
    7、四种不同领导者
    凌眼观察:如何做高层满意的中层?
    第七节:有效的团队沟通
    1、团队沟通的定义
    2、团队沟通的两种形式
    3、影响沟通的三大因素
    4、团队沟通的技巧训练
    5、与上司的沟通技巧
    6、平级的沟通技巧
    7、与下属沟通技巧
    问题思考:如何成为团队沟通的高手?
    第八节:制定共同的团队目标
    1、团队目标的作用
    2、团队目标从那里来?
    3、制定目标的SMART原则
    4、目标的衡量标准
    5、避免目标陷阱
    6、确立目标的程序
    解析:如何把高层的指令转化为部门的具体目标?
    第九节:塑造高绩效团队文化
    建立团队的价值观
    企业文化的4个关键词
    宽容失败
    拒绝平庸
    解析:如何建立良性循环的企业文化?
    第十节:高绩效团队培训总结
    “会道者一缕藕丝牵大象,盲修者千斤铁棒打苍蝇”!

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