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黄红发

黄红发 暂无评分

人力资源 绩效管理

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人力资源晋级之-从AM到BP

发布日期:2015-10-14浏览:2125

  • 课程背景

    彼得•德鲁克说,一名企业领导人所做的所有决定中,最重要的莫过于有关人的决定,因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才,是企业保持领先水平的第一关键因素。
    按照对人性的探索表明,一般情况人的才能开发不足25%,可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能,合理的激发人才的原动力,对于HR者来说更是重中之中。
    人力资源的自我角色定位与转换过程中,如何可发挥出自己应有的价值体现是当下必需思考的问题。本课程让教您如何一手创造企业的智力银行,从传统的HR事务转型到HRBP的让自己在职业的舞台上更完善的展显自己的价值。

    课程价值点

    1.帮助HR学员清晰自我定位,了解当下企业转型时期对HR的能力;
    2.帮助学员清晰自我的角色转变下的行为准则与具体要求;
    3.帮助学员如何融入到业务中去了解业务对HR的真实需求;
    4.帮助学员如何运用BP理念,引导业务团队如何适应变化并有高绩产生;
    5.帮助学员把握HR三驾马车的原理与具体的操作方式方法;

    课程对象

    HR中层、想转向HRBP的伙伴

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一节:角色定位,HR BP是什么?
    1. HR应走向何处?
    2. HR在老板眼中的角色
    3. HR面临的主要挑战
    4. 智慧始于定义
    视频:为什么他会成为国王
    5. BP/SSC/COE的分解
    6.HR转型之阶段关注点
    案例:HRD张总的职场路在哪?
    第二节:什么是战略业务伙伴
    1.HR BP的两种业务模型
    2.HR BP之胜任力的结构
    3.HRBP提升胜任力的五大槛
    案例:她什么要主动担任分公司经理
    4.胜任力提升的有效措施
    案例:如何在2个月内组建一支50人的电商团队
    5. HRBP工作模式与流程
    第三节:为什么要成为战略业务伙伴
    1. HRBP的理论基础
    2. HR四种角色的传统定位
    3. 战略与HRBP的分解
    案例:阿里的BP来源之政委角色的分析
    4. HR四种角色的定位调整
    案例:为何被辞退的员工给他写感谢信
    5.自HP的实践——HR工分
    视频:他为什么能做到神机妙算
    第四节:如何成为战略业务伙伴
    1.BP的几个核心理念
    2. BP的主要步骤
    案例:中兴HRBP如何开展工作
    3.GAPS工具的运用
    4.成为BP的方法
    5.成为BP的标志
    案例:HR出差时不可替代吗?

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