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识变
天变，道变
唯一不变的，是变
变化=自变+他变
生命，泛舟于时空之流上
事物一分为三
“三”，是事物的根本
易经中的“第九卦”——变卦
距离论
无对立面的组织建设
时空变化之中国大历史
时空变化之世界大历史
统一的文明，统一的大思想
人类文明，还处于初级阶段
大思想领导世界
优秀的组织为什么会遭遇变革？
遭遇变革的原因
管理上的固执：导致竞争力的下降
行为惯性：组织即使面临巨大的环境变化，仍执着于过去带来成功的思维和行动方式。领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做一次——他们想把自已从洞中挖出来，结果却是把洞挖的更深
行为惯性的 4个特点
战略构架成了盲人
过程变成例行公事
关系网变成了锁链
价值观变成教条
温水煮青蛙效应
路径依赖理论
应变
天不变，道亦不变
一个组织或个人的成就取决于他对变化的态度
直面变革
人与变化的关系
思维的产生过程
思维的产生因人而异
没有两个人的外部环境是完全相同的
人是环境的产物
康德（Kant）的认知结构理论
针对同一事实、数据、行为，不同的人会形成不同的观点、感觉、需要
例：蜘蛛爬墙、非洲卖鞋
针对同一事物，不同的人会截取其中不同的事实、数据、行为，从而形成不同的观点、感觉、需要
例：看一个有半杯水的杯子、看一个有问题的下属
变革产生机会？变革产生灾难？
在变革中，你看到事实了没有？
在变革中，你看到的是哪方面的事实？
组织如何应对变革？
创新性应对（主动应对）
跳出价格战的“蓝海战略”——某健身器材企业的案例
适应性应对（被动应对）
抓住最后的机会——某电视机厂的案例
组织如何应对变革？
最先要变革的，是人
改变人——改变人的行为——改变人的思维
如何改变一个人的思维？
通过交流以达成共识
就变革达成共识的五项原则
建立信任：抵制行为的真相
实现持久变革的公式
有一颗变革之心
个人如何应对变革？
你选择怎样的人生态度？
战胜恐惧——牢记十件关于恐惧的事项 
培养预见力
学会放弃
培养动态的个人竞争力；
有谋有勇——英而雄、精而明
人生的战略能力
创新能力
学习能力
“啥叫与时俱进？”——个人案例
什么是真正的素质
求变
标新立异？
今不如昔？
丑小鸭变天鹅？
求变的原动力
求变的步骤
基于个人优势的求变战略
建立个人目标的SMART原则           
目标的金字塔：如何将你的目标落实？——吃大象原理
达变
达变七步法则
精准新目标
你定立的目标是……？
你指的……目标具体来说是？
……具体是多少？
你愿意接受的最低目标是……？
当你看到/听到/感觉到什么时，你就知道你已经实现了这个目标？
这个目标的实施，你想在什么时候开始，什么时间结束？
现在，再重新描述一下，你的这个目标是……？
理清最真实的现状
现在情况怎么样？
还有呢……？
是什么令你在今天之前没有实现这个目标？
还有呢……？
对于实现这个目标，现在最大的障碍是？
现在最大的优势是？
你从中发现了什么？
实现你订立的目标，需要些什么资源？
你现在拥有什么资源？
实现你订立的目标，需要些什么能力？
你现在拥有什么样的能力？
实现你订立的目标，需要做些什么？
关于你订立的目标，现在做了些什么？
找出新目标之关键价值链
你的目的是……？
……是怎么计算出来的？
你现在的方法是……？
按照这样的方法，你的第一步是……？
跟着呢……？
接下来……？
整个价值链是……？
精准行动目标——行动目标万能表
简明、周密行动计划——行动计划万能表
跟进、校正行动
跟进、实现新目标——ABC跟进技术
变变
变化亦在变化
新易经81卦之第81卦•变上变下•变之变
知变
愚蠢的人拒绝变化
普通人适应变化
成功者驾驭变化
英雄制造变化
圣人知变——致虚极守静笃。万物并作，吾以观复。夫物芸芸各复归其根。归根曰静，是谓复命；复命曰常，知常曰明。不知常，妄作凶。知常容，容乃公，公乃全，全乃天，天乃道，道乃久，没身不殆。