TTT——成为优秀的培训师
发布日期:2015-10-11浏览:2551
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课程时长
12 H课程大纲
一、 作为管理者,你是否发现这些不得不做又非常棘手的问题:
1. 如何使伙伴们保持一致的想法和共同的信念?
2. 如何更好的展现自己的风格魅力和影响力?
3. 如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法?
4. 如何更好地凝聚伙伴们的思想观念,从而形成巨大的合力,更高效地向目标迈进?
5. 如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员,让他们能够更好的成长与发展?
6. 如何让伙伴们愿意并能够为你承担更多,并且拥有正确的思路以及更快地具备工作技能?
7. 如何让团队建设成长的速度更加快速,让伙伴们为组织、为团队、为自己创造出更大的价值?
有信仰、有共识、有传承,这是高效组织的三个重要标准。
要做到这些,管理者将迎接更为艰巨的挑战:成为优秀的培训者,把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则,予以最有效地传承!
事实上,在面对各项规章制度出台需要肃清思想时,面对各种观点激烈碰撞需要理清头绪时,面对伙伴们认为不公现象发生需要慰藉时,面对决策艰难需要力排众议迎难而上时,面对伙伴工作技能和工作方法生疏需要提升训练时,面对工作过程中需要获得更多坚定的支持和信任时,组织里的管理者们却普遍存在着这样的困惑:
1) 不知道该不该说?
2) 不知道该说些什么?
3) 不知道该怎么去说?
《TTT——成为优秀的培训师》通过解读这些困惑,培养管理者成为组织中优秀的培训者,快速完成组织建设,达成企业目标。