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让员工全力执行

发布日期:2015-10-11浏览:2616

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、 123管理法
    1. 上级对下属的期望: 
    2. 员工的想法: 
    (一) 执行不对等
    1. 执行不对等: 
    2. 员工的状态分析
    (二) 123管理法
    1. 123管理法: 
     123含义:
    2. 思路:
    (三) 前因、后果对行为的影响
    (四) 前因存在的问题:
    (五) 前因的改进思路
    1. 做好管理的前提:
    2. 职业化: 
    3. 法治为主,人治为辅:
    二、 如何让员工全力执行
    (一) 强化理论概述
    1. 强化:
    2. 塑造行为的四种方式:
    (二) 四种强化方式
    (三) 强化理论的具体应用
    (四) 糟糕的员工是被塑造出来的
    三、 强化理论的启示
    (一) 强化理论告诉我们: 
    1. 最伟大的管理原则: 
    2. 不要空谈的口号: 
    (二) 强化理论告诉我们: 
    (三) 强化理论启示三: 
    (四) 强化理论启示四: 
    四、 管理的交易分析
    (一) 管理是一种交易
    (二) 管理中的三个契约:
    五、 管理交易—上级如何让下属有效执行
    (一) 下属执行中的问题
    1. 下属支付的前提: 
    2. 常见的糊涂账
    (二) 改进途径的三个思路: 
    1. 思路一:让下属事先知道并接受要价
    2. 第二个思路:支付不够就及时指出
    1) 思路:
    2) 四个方法: 
    3. 思路三:了解并满足下属的要价:
    六、 管理交易—如何让管理者有效交易
    (一) 上级与下属管理交易中常见的问题
    (二) 让经理人按照最大效用原则面对下属的方法

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