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黄卫志

黄卫志 暂无评分

管理能力 中层管理

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班组安全管理培训

发布日期:2015-10-04浏览:1782

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    1、安全生产管理的原理与原则
    原理的定义
    安全生产管理的定义
    原则的定义
    安全生产原则的定义
    系统原理及原则的运用
    人本原理及原则的运用
    预防原理及原则的运用
    强制原理及原则的运用
    2、事故致因理论
    2.1、事故频发倾向理论
    2.2、海因里希因果连锁理论
    2.3、能量意外释放理论
    2.4、系统安全理论
    3、事故预防与控制的基本原则
    4、危害因素识别和控制措施
    4.1、电力危害因素识别路径
    4.2、火灾危害因素识别路径
    4.3、机械危害因素识别路径
    4.4、风险削减措施
    4.5、风险控制措施
    5、引发事故的基本要素与原因
    5.1、员工的12大不安全行为造成事故增加 5.2、物的3大不安全状态使事故频发 5.3、环境的10项不安全条件 5.4、管理不力为事故提供方便 5.5、6类直接原因导致事故发生 5.6、安全工作常用的四个字
    7、班组安全教育-案例分析
    8、班组安全管理的主要内容
    8.1、企业安全管理目标
    8.2、进行安全管理教育、培训
    8.3、企业安全的现场管理
    8.4、安全管理检查
    8.5、安全事故管理
    9、班组安全管理的工作方法
    10、班组安全标准化管理

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