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殷祥

殷祥 暂无评分

管理能力 中层管理

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《后80/90员工管理与辅导技巧》

发布日期:2015-09-29浏览:1516

  • 课程时长

    7 H

    课程大纲

    第一讲:了解后80/90员工基本状态
    1、研究后80/90员工管理的必要性
    2、新生代成长印迹—家庭环境的分析
    3、新生代成长印迹—思想状态的分析
    4、新生代成长印迹—价值观与行为特征的分析
    5、新生代成长印迹—职场表现的分析
    6、后80/90员工心中、眼下看重的
    7、后80/90管理问题的归纳
    第二讲:面对后80/90员工的观念转变与辅导
    1、后80/90员工关系的核心理念
    2、面对后80/90员工管理方式的变更
    3、面对后80/90员工做到三行正己、三Q修炼、三字延伸
    4、带好后80/90员工的教练方式
    5、一线管理要帮后80/90理清的四个步骤
    6、新一代缺少的务实精神
    7、领导者面对新生代的四个阶段
    8、后80/90员工培育的一个中心两个基本点
    9、一线管理者面对后80/90不稳定性的前瞻能力
    第三讲:跨越与后80/90员工管理沟通的鸿沟
    1、不教而诛为之虐,企业的人不等于企业人
    2、企业文化价值观的沟通于统一
    3、注重后80/90员工职业生涯的引导
    4、怎样看待后80/90员工的激情
    5、关注后80/90员工的压力与情绪表现
    6、后80/90员工喜欢的沟通方式
    7、使用得当有效的表扬与批评方式
    8、注重沟通但应注意的反面因素
    课程小结
    殷老师管理箴言:
    1、吃得苦中苦,方为人上人,你想做人上人,可你的苦中苦吃了没有?
    2、对于尚未成熟的人来说、自由就意味着散漫!
    3、我们不要求下属员工能完美无缺,但我们要求下属员工的缺点不要妨碍我们的工作。
    4、每个人都有潜在的能量,只是常常被惰性消磨!
    5、客户:要的是结果,不是理由,上级:要的是价值,不是讨好,同事:要得是对事,不是对人,自己:要的是原则,不是人情。
    6、……

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