STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版)
发布日期:2014-07-30浏览:2977
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课程大纲
第一阶段实战训练:台风与语言逻辑篇——2天
一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
1.突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!
2.STT®专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?
3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?
4.如何快速提升培训师的亲和力和权威感?
5.如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方?
6.STT®版权工具:培训师五行培训法(站姿,走动,互动,表情,手势)
7.现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!
8.快速梳理思路的黄金三点论训练
二、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成!
1.场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?
2.培训师如何在培训中体现自己的价值
3.学员不听课怎么处理?
4.如何确认学员有没有真正吸收?
5.实现真正控场的两项核心技术
STT®关键词教学法
通向职业控场的四个关卡
6.培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!
三、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
1.影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”
2.STT®专业视频欣赏:铁板与牛扒
3.案例演绎如何轻松做到声情并茂?
4.如何加强自己在课程现场的互动能力?
5.如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?
6.感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效
7.STT®版权工具:培训师卓越演绎五原则六步骤
8.现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动
四、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
1.培训课程开发中的常见问题:
培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?
换个人课件就没法讲,怎么办?
临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?
2.STT®标准化课件的基本结构和讲授流程
3.STT®版权工具:课程四步成型技术
见证奇迹:15分钟课程急速成型!
第二阶段实战训练:课程研发篇——2天
五、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
1.知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提
2.研讨:培训质量现场研判与预测
3.如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?
4.STT®版权工具:三线评判图
5.如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?
6.靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?
7.如何使培训内容更务实、更快见效?
六、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的培训
1.培训目的之一:缩短员工达到胜任标准的时间
2.STT®专业案例分析:世界500强与国有大型集团培训效率对比
3.比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型
4.岗位任务的分类:可量化任务与不可量化任务
5.以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划,保障员工达成KPI!
6.实现培训保障KPI的关键工具:STT®价值流分解术
七、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
1.企业培训现状怪圈:培训说一套,工作做一套
2.为什么领导不支持?为什么部门不配合?为什么员工不支持?
3.STT®专业视频欣赏:
百事可乐员工培训标准教程
08北京奥运会培训视频
4.STT®版权工具:行为分析法
5.培训内容如何轻松获得高、中、基层的全力支持!
6.STT®在常见培训内容开发上的应用
如何解决员工业务知识匮乏的问题?
如何解决员工技能不足、不熟练的问题?
如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题?
八、课程研发二次练习与指导
九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练
1.STT®专业案例赏析:国际级PPT课件展示
2.STT®版权工具:快速制作商业级别PPT的“一二三”
3.对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调
4.运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观
5.PPT版式的设计与选择
第三阶段实战训练:速赢哲学与演讲篇——2天
十、STT精髓思想:精确思维奠定优秀演讲基础
1.培训目的:以问题为导向,解决企业实际需求
2.STT®专业案例分析
‒案例一:企业究竟存在什么问题?
‒案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?
3.实战研讨:企业真实培训需求调研
4.如何使培训调研结果更精确、更有针对性?
5.如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?
6.STT®版权工具:问题转换技术
7.演练:运用STT®问题转换技术对培训需求二次优化
十一、成功演讲如何快速引发听众共鸣?
1.会场准备与主持技巧
2.演讲气氛的渲染
3.听众的调动
十二、成功演讲如何引导听众思维?
1.引起听众注意
2.树立完美的个人形象
3.建立专业信赖感
4.激发听众跟随与听从的渴望
5.结束前的预热与准备
6.收获完美的结果
十三、事件/事物的塑造
十四、演讲的发音与肢体训练
十五、中心点的控制