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Jack(张强)

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《新常态下互联网思维与房地产营销创新》

发布日期:2015-09-21浏览:2791

  • 课程背景

    有一句话叫做:这世上唯一不变的随时在变。随着移动互联网时代的到来,不少房地产开发企业的经营思维开始转变。我们可以看到万科携手百度LBS技术,方兴地产联合嘀嘀打车,碧桂园整合一呆网,重庆复地首推推出全民经纪人财富云……;他们都正以迅雷不及掩耳之势进行着互联网经营,他们利用互联网平台思维触及了房地产开发、设计、营销及物业售后服务等各个环节。
    这也在一定程度上面说明房地产营销已经开始逐渐互联网化,在这样的时代背景下,房地产企业如果还停留在传统的营销模式的层面,那么这样的房地产企业将很有可能成为下一个诺基亚、下一个柯达。
    新常态经济形势下,人口红利下降,80、90成为社会中坚力量;在“得屌丝得天下”的地产白银时代互联网时代下,房地产营销如何转型,如何落地?房地产营销如何触网,去寻求创新型的营销模式?怎样实现互联网+房地产+金融三个行业的有效结合?这一系列的问题将在本次课程中进行深入探讨,以期为房地产企业提供以互联网为基础的创新型房地产营销模式。

    学员收获

    本次课程将以互联网的发展为背景,并结合房地产营销的相关理论,进一步探讨如何在新常态下寻求互联网思维与房地产营销的创新,帮助学员掌握互联网思维下的房地产营销的创新模式的运作关键,并进一步推动互联网思维渗入到房地产开发的各项环节,以实现用互联网思维全面武装房地产营销的各项环节,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、互联网的思维及其本质
    1、互联网的本质
    2、互联网的三大特征
    3、互联网的重大意义
    4、互联网的奇迹
    5、互联网的四大发展阶段
    6、“互联网+”的概念
    7、移动互联网的时代
    8、互联网的五大散射
    9、互联网的价值
    10、互联网思维的核心
    11、互联网的四大组织形式
    12、中国互联网正处在高速发展阶段
    二、房地产互联网转型落地系统
    1、互联网思维的颠覆论
    2、2015年房地产市场的两大主旋律
    3、房地产企业触网是市场发展的必然趋势
    4、互联网渗透到房地产开发的各项流程
    (1)房地产开发阶段触网分析
    案例1:新西兰众筹项目
    案例2:以需定产的众筹宝
    案例3:万科众筹咖啡店
    案例4:客户以合伙人介入房产定制
    案例5:万科、世茂的大数据开发
    案例6:万科杭州未来城的互联思维产品设计
    案例7:开发商纷纷寻求产品智能化开发
    (2)房地产营销阶段触网分析
     案例1:网络体验式消费成为8090后的消费趋势
    案例2:房地产电商联姻是大势所趋
    案例3:互动是实现全民营销的基础
    案例4:掌上售楼处带来不一样的体验
    案例5:互联网实现从点到面的扩散
    案例6:运营是营销的关键
    案例7:互联网让多元化营销变得更容易
    (3)房地产销售阶段触网分析
    案例1:网络分销面更广
    案例2:综合房产服务平台的运作模式
    案例3:可以移动的互联网销售体验
    案例4:互联网金融是提高销量的亮剑
    (4)客户签约阶段触网分析
    案例1:提前预售的VIP购房通
    案例2:降低购房门槛,助力销售的第三方短期拆借
    案例3:专为团购设计的汇团宝
    案例4:以房抵押的乐居贷
    (5)物业服务阶段触网分析
    案例1:可以一手掌控的房子!
    案例2:提升居住品质,增强客户粘性的社区O2O平台
    案例3:整合资源,提升产品附加价值
    案例4:免费是为了更好地收费——碧桂园车位宝

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