六顶思考帽思维训练
发布日期:2014-07-30浏览:3234
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课程大纲
一、改变你的思维
企业和人是如何真正思维的
什么是六帽思维法
六帽思维法的创建和发展
六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维
六顶思考帽的思维方法——平行思维法
平行思维与对抗思维——如何从对抗性思维转为平行性思维
六顶思考帽带来的益处
用六顶思考帽把握大局和理清思维
二、戴上你的思考帽
为什么要用六顶思考帽
每一顶帽子的功能和实例概观:
白帽的特点、使用方式、案例演练
红帽的特点、使用方式、案例演练
黑帽的特点、使用方式、案例演练
黄帽的特点、使用方式、案例演练
绿帽的特点、使用方式、案例演练
蓝帽的特点、使用方式、案例演练
六顶思考帽系统是如何起作用的
三、每一顶思考帽的本质
如何把事实与情感分开来
如何使用和不滥用谨慎的声音
如何主持六顶思考帽会议
四、绿帽:注重创造力
如何建立和鼓励创造性的观念
制定会议规则,鼓励创造力的表达
强化创意产生的技巧(PO创意工具应用)
五、六顶思考帽与经营决策
帽子的使用范围和作用
如何单独地使用每一项帽子
如何系统使用六顶帽子
在决策中如何合理排出帽子的序列
六帽思维法的三条规则
帽子与帽子之间的关系
在特定的情况下使用六顶思考帽
系统地使用六顶思考帽解决问题和产生创新的解决方案
六、六顶思考帽思维法的应用与练习
主题确定
小组练习
决策评估及结果反馈