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吴生福

吴生福 暂无评分

供应链管理 采购管理

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全方位构建采购成本优势

发布日期:2015-01-07浏览:4333

  • 课程背景

    采购及其成本管理专业人士时刻面临着成本压力。本课程旨在从成本管理的理念、技术、方法与战略各层面全方位削减采购成本,帮助组织应对成本挑战,实现价值最大化。理论先进并具极强的实操性。

    课程对象

    所有参与成本管理的相关人士及其跨职能团队

    解决问题

    树立正确的成本管理理念
    如何依据产品类型进行价格分析或成本评估
    掌握最新的采购成本管理技术
    掌握降低采购成本的各种方法
    如何制订采购成本管理策略

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一部分:建立正确的采购成本管理理念(2H)
    1.商业环境变革与采购模式转变
    2.双赢的采购成本管理模式
    3.建立总体拥有成本(TCO)模型
    4.采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率(ROA)的影响力
    案例:采购成本降低对于ROA的价值贡献


    第二部分:切入价格评估与成本分析 (3H)
    1.供应商通常采用的定价模式
    2.采购获取价格的多种方式
    3.定制产品成本构成与分析
    4.大宗物料/商品/标准品的价格分析
    5.设备与项目采购成本分析与决策
    案例:一个典型的采购价格的核算
    案例:管理费用的分摊是合理的吗?
    案例:  应用生命周期成本法制订设备采购决策


    第三部分:采购成本管理12大关键手法 (2.5H)
    1.目标成本法(Target costing)
    2.价值工程与价值分析(VA/VE)
    3.供应商/采购早期参与(ESI/EPI)
    4.电子竞标
    5.本土化与全球化采购
    6.优化合同框架
    7.集中采购与采购整合
    8.标准价格与PPV
    9.合理利用付款方式降低成本
    10.应用三种折扣方式降低成本
    11.合理选择定价货币规避汇率风险
    12.缩短交货周期降低成本
    案例: 如何评估托蒂提交的采购成本缩减方案?
    参考资料:25条采购成本缩减最佳措施


    第四部分:应用博弈采购法全面缩减采购成本 (3.5H)
    1.对比供应力与需求力两种力量制订4种采购战略
    2.依据4种采购战略制订16种采购方案
    3.依据采购方案构建64种采购成本管理法
    4.各种采购成本管理法在博弈棋盘上的定位排列
    案例:博弈棋盘采购法应用实例


    第五部分:采购成本管理策略 (1H)
    1.依据80/20 原理切入采购成本管理重点
    2.依据产品生命周期制订采购成本管理策略
    3.按采购策略矩阵制订采购成本管理策略

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