汇报技巧
发布日期：2015-01-07浏览：1810
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课程对象
企业经理人员、项目经理、业务主管等相关管理人员。解决问题
如何让上司了解您的工作，如何在激烈的职场竞争展示您的能力？工作汇报起着重要的作用，弄清楚上级的要求与目标，撰写清晰简明的工作报告，严谨而富有逻辑思维的表达技巧，把握时机汇报工作，构成了工作汇报系统，也体现了汇报人的能力及水平。
为什么有的人一次汇报就获得赞赏并通过上司的认可？为什么有的人三番五次汇报屡屡失败？汇报技巧将给您带来系统的思考。
完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握汇报技巧，学会如何有效的向上级汇报。课程时长
6 H课程大纲
1 认清汇报的原则
报喜与报忧
汇报的基本原则
2 与上司沟通的障碍
目标与期望
出发点的差异
评价的差异
表达的差异
信息的差异
3 汇报的的方法和技巧
减少主动性
受宠不惊
顾此失于彼
忌揽功推过
成绩归何人
实话实说
4 汇报的要点
简明扼要
目的明确
数据说话
选择合适的场所与环境
换位思考-你是上司
尊重上司的评论不要争论
补充事实
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