切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
马辉

马辉 暂无评分

供应链管理 采购管理

讲师官网:http://mahui.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

马辉二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

PDCA问题解决方法

发布日期:2015-01-07浏览:1878

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一部分:PDCA循环及特点
    问题大观园
    对待问题的应有态度-责任意识
    掌握问题的要领
    如何发现问题
    增值与非增值
    中层经理的角色认知
    管理的五大职能
    PDCA解决问题的八个步骤
    PDCA循环的特点
    为什么要选择PDCA方法


    第二部分:Plan计划
    如何确认问题
    如何制定目标
    SMART法则
    如何分解目标和测量方法
    SWOT分析决策法则
    如何针对目标来制造问题?
    提问的技术
    鱼刺图分析
    头脑风暴法
    潜力-可实施性矩阵
    二八法则
    ABC分析法
    五五法则
    如何提出计划和需要的资源
    甘特图与5W2H
    时间管理的误区
    经理人如何安排自己的时间
    做自己该做的事情


    第三部分:Do 实施
    如何针对计划组织培训
    如何指导下属
    OJT指导法
    员工技能提升平台
    员工技能的评价与激励
    如何针对计划组织跟催
    过程质量如何控制
    目视化的管理方法
    修改与调整甘特图
    如何提高团队的执行力?


    第四部分:Check 检查
    为什么要检查下属?
    如何制定检查标准?
    检查标准是如何确定的?
    检查标准本身不标准怎么办?
    检查标准经过执行人认可了吗?
    检查标准的误区?
    什么人可以参加检查?
    检查的根本目的在哪里?
    可否把检查改为评审?
    检查结果与目标的差距如何比较
    预期效果评价方法

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00