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狼性团队建设与管理

发布日期:2015-08-21浏览:1112

  • 课程背景

    使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中;
    深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;
    探讨高效团队建设的运作方式;
    促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛;
    凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量,以达成企业经营目标;

    课程对象

    总经理、副总经理、主管等

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    导入:团队建设游戏
    第一讲:狼性团队建立
    一、什么是团队?什么是狼性团队
    二、中国式的管理思想
    1、为什么三个和尚没水喝?
    2、怎样解决三个中国人是一条虫?
    3、如何体现中国人的团队意识?
    三、影响一个团队的因素
    四、个人与团队的关系
    五、个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效?
    1、个人英雄主义与集体英雄主义
    2、狼性团队的特征:目标清晰;行动果断;全力以赴
    3、凝聚力、协作、团队精神与士气
    4、工作团队的规模
    5、团队成员的能力
    6、团队成员异质性优缺点
    7、对共同目标的奉献精神
    8、责任心
    9、公正的绩效评估与奖酬体系
    10、培养相互信任精神
    游戏体验
    第二讲:狼性团队的目标
    一、您有目标吗?
    二、目标与愿望的本质区别
    1、目标的意义-航标
    2、如何制定部门的目标?
    3、目标的SMART原理
    4、部门目标的分解
    案例分析:设计您的部门目标
    第三讲:狼性团队的行动
    一、战略确定后,细节决定成败
    “谋定而后动”
    二、什么是计划?
    1、您的工作为什么“欲速而不达”?
    2、计划的步骤
    3、计划怎样能赶上变化
    4、计划中的要点和关键的总结
    管理游戏
    案例分析:您是周瑜;您是诸葛亮
    三、主管的主要任务是发现和解决问题
    1、传统解决问题的方法
    2、系统化解决问题的方法
    3、系统化解决问题的步骤PDCA
    第四讲:狼性团队的领导
    一、领导是一门艺术,这门艺术是来源在何处?
    1、领导的四种方式
    讨论:哪一种方式最好?
    2、如何在不同情况下使用不同的方式?
    二、狼性团队领导方式的特点
    案例分析
    现场演练:如何当一个狼性团队领导
    第五讲:狼性团队的有效激励
    一、如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵
    1、你是如何激励下属?
    2、你对激励的心得?
    二、经典激励理论
    1、激励三要素的把握
    2、激励的原则
    3、正激与负激
    4、各种激励的技巧
    5、不花钱的激励方式

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