精益生产——5S管理
发布日期:2015-08-20浏览:2225
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课程背景
很多人谈到5S就认为是打扫卫生,就是把东西摆放整齐搞形式主义,工作已经够忙了,还搞什么5S?5S活动在中国已经搞了二十多年了,为什么都搞成了形式主义,这与我们没有系统掌握要领和推行方法有关系,5S起源于日本,日本的文化和中国的文化有比较大的差异,李丰杰老师早期作为驻日丰田公司研修员,回国后结合中国企业国情,成功的在国内为十几家企业推行5S成绩斐然,受到业内广泛好评,特将技法传授给国内企业。课程对象
生产制造型企业厂长、部门主管、车间主任、工段长、班组长学员收获
1、让学员在学习后对5S管理更为系统的理解和认识。
2、熟练掌握如何实施 5S。
3、为提升全面生产管理水平奠定基础。
4、为企业推行5S培养推行人员。
5、让学员掌握推行 5S对促进生产管理人才育成的重要性。
6、通过讲解加辅导的方式传授5S推行的要领和成功经验。
7、通过视频或图片的方式参观成功企业的5S现场。
8、通过案例分析和现场答疑解决推行 5S 中的疑难问题。课程时长
12 H课程大纲
一、5S管理导入
1、5S的起源
2、5S在生产管理中的地位
3、企业为什么要推行5S
4、现场中存在着哪些浪费现象,和5S管理有什么关系?
案例分析:浪费危害
二、5S活动——整理是5S成功之基石
1、如何理解5S中的整理
2、生产中如何进行整理
3、整理的推进步骤
4、开展整理活动的要点和技巧
图片案例:来自各行业几十张5S优秀图片
三、5S活动——整顿是5S成功之核心方法
1、如何理解5S中的整顿
2、生产中如何进行整顿
3、傻瓜工作法的技巧
4、整顿的推进步骤
案例1:某公司的办公室整顿成果展示
案例2:某公司的化验室整顿成果展示
案例3:某公司的车间整顿技巧成果展示
案例4:某公司的维修室整顿技巧成果展示
案例5:某公司的仓库整顿技巧成果展示
四、5S活动——清扫是5S成功之改善
1、如何理解5S中的清扫
2、生产中如何进行清扫
3、清扫的推进步骤
4、开展清扫活动的要点和技巧
5、现场8D改善活动步骤
现场改善活动的常用方法(互动)
案例:某公司改善小组的成功展示
五、5S活动——清洁是5S成功之标准建设
1、如何理解5S中的清洁
2、生产中如何进行清洁
3、清洁的推进步骤
4、开展清洁活动的要点和技巧
5、生产傻瓜工作标准化建设的技巧
案例互动:如何建标准
案例互动:如何教导员工按标准做事
六、5S活动——素养是5S成功之目标
1、如何理解5S中的素养
2、生产中如何进行素养活动
3、素养的推进步骤
4、现场的沟通
5、员工凝聚力的提升
6、员工执行力的提升
7、良好的习惯养成原理
七、5S活动的推进
1、5S活动中常用的法宝(“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等)
2、5S项目活动的整体推进步骤
3、5S项目活动成功与失败