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李丰杰

李丰杰 暂无评分

供应链管理 生产管理

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精益生产管理

发布日期:2015-08-20浏览:2375

  • 课程背景

    目前,中国大部分制造业处于生产管理初级阶段,也有很多做得不错的外资企业也在沿袭丰田的精益生产,比如耐克公司的部分加工企业也将精益生产引用到鞋业制造行业,生产效率也成备增加。美国的查尔斯。鲁宾逊就是在中国推行精益生产很成功的咨询师,本次主讲的培训师就是他的中国合作伙伴李丰杰老师,本次培训将用通俗易懂的方式,详细介绍精益生产的原理和推行方法。
    2014年国际市场持续恶化,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,2015年这个特殊的年份,经济专家们预测2015年的经济不会有大的起色,那么企业将面临着有历史以来最大的挑战,我们企业怎么才能立足和突破呢?正象习主席说的“打铁还得自身硬”,我们是到了解决内部浪费问题的时候了,我们完全可以实现轻资产运营管理,使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧!

    课程价值点

    1、统一思想,理念上接受精细化管理理念;
    2、系统了解精益生产运营的原理;
    3、准确把握工作中的问题点;
    4、学会用系统的方法解决生产管理问题;
    5、按照经验推算,如能持续推行精益管理,效率提升20%以上,成本控制20%以上是没有问题的;

    课程对象

    企业中基层管理人员

    解决问题

    1、在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变;
    2、从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式;
    3、如何在生产现场识别现场的浪费;
    4、系统解决现场物流混乱,彻底改善“脏、乱、差”现场;
    5、熟练掌握生产现场常用的解决问题的工具;
    6、用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益生产的复杂理论;
    7、如能实施运用客户会在成本控制和效率提升上有较大提升;

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:生产管理意识的转变
    一、历史迫使我们转变
    1、国内企业生产管理模式分析
    2、国外企业生产管理模式借鉴
    3、未来生产管理发展方向
    视频案例:改变
    二、现代化生产管理模式
    1、精益运营思想
    2、工作质量的零缺陷
    三、从运营结果看精益生产
    1、正确解读资产负债表
    2、正确解读现金流量表
    3、正确解读利润表
    4、资金流转速度和投入量对运营的影响
    案例:某大型企业财务报表解读
    四、生产管理中的潜力
    1、成本与利润的关系
    2、无缝管理与管理流程


    第二讲:采购管理与成本管控
    一、采购与仓库
    1、采购管理与库存
    2、为什么说采购是企业第二利润源泉
    3、供应商低成本管理办法
    4、供应商定价策略分析
    5、库存原因分析及解决对策
    6、降低企业库存,提高物料周转率
    案例分析:仓库为什么有那么的库存


    第三讲:生产管理系统精益化
    一、价值流程分析
    1、价值流程分析的原理
    2、价值流程分析的结论
    3、如何做价值流程分析
    二、从生产运营管理过程简化资金投入
    1、生产运营的原理
    2、如何做个“有钱人”?
    三、改善从识别和消除浪费开始
    1、生产现场存在哪些浪费现象?如何形成的?有什么危害?(MUDA)
    2、Correction(再作业、返工)
    3、Conveyance(搬运)
    4、Motion(动作)
    5、Over-production(过量生产)
    6、Waiting(等待)
    7、Inventory(在库)
    8、Mistake(失误)


    第四讲:精益管理常用技术手段
    一、5S精益生产管理的基础
    1、图例讲解:5S工作方法
    2、看板管理—麻烦消除系统
    3、推行5S成功失败的经验分享
    二、头脑风暴法在生产管理的运用
    1、头脑风暴使用实务
    2、特性要因理论
    3、4M1E管理法
    互动:某企业的QCC案例分享
    三、工作质量改善——零缺陷管理
    1、过程作业模式对工作品质的影响
    互动:过程作业模式在某个场景的分析实务


    第五讲:精益生产管理方法讲解
    一、准时化生产
    1、拉动式计划
    2、生产能力均衡化
    3、单件流(OJT)
    二、应对小批量、多品种的技术——SMED
    1、快速切换的原理
    2、快速切换实施条件
    互动:生活化案例分析
    三、流程性企业的精益技术
    1、TOC 的原理
    2、TOC活动实施条件
    互动:生活化案例分析
    四、标准化作业
    1、标准作业书是有生命的书
    2、怎样制作标准作业书
    3、制作标准作业书的容易步入的误曲
    案例:某公司的标准作业书
    五、精益生产推行实战
    1、推行精益生产五忌
    2、推行精益生产的要点与难点
    3、成功推行精益生产五步骤

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