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刘涛

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管理能力 中层管理

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《高效管理授权技巧训练》

发布日期:2015-08-20浏览:4174

  • 课程背景

    任何管理者都不可能独自完成所有任务,因此也不可能拒绝授权。只有掌握了恰当的授权方法,提高管理水平,才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才,优化组织结构,增强凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。
    授权,在当今管理中越来越被管理者所青睐,授权似乎很简单,就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际工作中,授权并非如此简便可行。授权并非意味着使下属权力更大。而是授权使我们的工作更加高效。
    通过有效授权,组织减少了控制,摆脱了依从,管理者从权力的烦恼中走出来,被授权者增加了自主性,感受到了责任感,提高工作的能动性,增强自我管理能力,获得更快的个人成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。通过授权管理,管理者将庞大的组织目标科学分解分配,增加整理协调性,承担更大地责任,让团队每一个员工更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。


    学员收获

    1、掌握授权的原则与方法,提高授权的有效性;
    2、了解授权的状况,懂得如何授权;
    3、帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧。


    课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一讲:认知授权的作用
    一、提高效率、化忙为闲
    1、充分向下授权
    2、降低决策层级
    3、将决策点置于流程内部
    二、培育员工、激发潜力
    1、打断下属负面的“依赖”神经链
    2、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力
    3、让下属产生信心与成就感
    4、激发下属的行动力
    第二讲:选择授权的事务
    一、目标明确、责任清晰
    1、管理授权的定义
    2、任务分配和管理授权的差别
    3、授权工作布置表
    二、有效区分、因事授权
    1、必须授权的工作
    2、酌情授权的工作
    3、不能授权的工作
    4、逐步授权的工作


    第三讲:指定被授权人员
    一、相互信任、视能授权
    1、为什么不愿授权
    2、相互信任是授权的前提
    3、不排除有效的监督
    4、权变管理的“四性”
    二、替他担责、回绝做事
    1、可以替下属承担责任,但是不可以替下属做事
    2、逃避型反授权
    3、请示型反授权
    4、问题型反授权


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