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王博

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如何学习华为的狼性管理

发布日期:2015-01-06浏览:4579

  • 课程背景

    基层管理者如何管好员工,如何克服管理者的自身的缺点,如何带好团队,如何激励员工士气,这是一个基层管理者所应该掌握的基本技能!

    课程对象

    本课程适合提管理能力的职业人士,比如中高层经理、部门经理主管、设备部骨干员工等相关人士。

    学员收获

    了解如何识人
    学会站在公司的角度思考问题,克服部门利益的狭隘性
    掌握目标管理、时间管理基本技能
    具备3-3-3基本素质
    学会用零成本、低成本鼓舞员工士气
    理解掌握4个“七”

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一讲:什么是管理者应该具有是素质?
    1、什么是“三知”


    第二讲:如何知人
    1、马斯洛的人类需求理论
    2、如何知错?如何对待犯错误的人?
    案例分析:曾国藩的用人和识人之道、晋商的用人和识人之道
    3、企业中的员工分类
    4、如何分析企业中10类问题员工的工作表现


    第三讲:如何知事
    1、什么奥运会羽毛球女子双打会被惩罚
    2、为什么要站在公司高度处理公司、部门和员工之间的利益冲突


    第四讲:管理学的X和Y理论
    1、管理学的X和Y理论
    2、富士康和谷歌,那种管理模式更适合你


    第五讲:解读西点军校
    解读西点军校22条军规


    第六讲:目标与时间管理方法
    1、目标管理的五大原则
    2、时间管理的六项基本方法


    第七讲为什么说干部是决定的因素
    1、兵随将转,无不可用之才
    2、干部的3-3-3素质


    第八讲:细节决定成败
    1、如何从小事入手
    2、每天都要做的事情
    3、解决问题的三步曲


    第九讲:管理中常见问题及其对策
    管理中的常见问题与对策
    如何杜绝工作中的“三乱”现象
    糟糕的员工是如何被“塑造”出来的


    第十讲:零成本、低成本调动员工积极性
    一定要重奖员工吗?
    零成本、低成本激励员工的方法


    第十一讲:管理者应该明白的四个“七”
    管理者的七个坏习惯
    经理人应该具有的七大意识
    提高执行力的七个方法
    激励下属的七大法

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