切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
孙明华

孙明华 暂无评分

供应链管理 采购管理

讲师官网:http://sunmh.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

孙明华二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

TPM全员生产维护

发布日期:2015-01-06浏览:3819

  • 课程背景

    制造业的提升的利器!--TPM你学习了没有?
    学习TPM管理心得体会
    近期,公司组织了TPM管理视频学习,通过视频学习,让我深深做任何事情都必须从细节抓起,从小事做起,我们要不断的提高
    技术水平及综合素质。把TPM的思想运用到工作中。通过TPM的开展能使我们车间得到美化,我们的工作环境得到优化,
    更能提高工作效率。希望我们在TPM的指引下,成为行业的标杆
    企业,通过学习,让我体会更深的是要做好现场的整理,改善,
    首先得保证员工思想上的统一,这样才能保证全员参与。遇到困难,首先寻找多个解决方案。大家讨论出最佳方案,统一思想,齐心协力,朝着一个方向走。通过现场标示的改善,
    可视化管理设备一目了然。通过设备的改善,安全隐患的排除,
    我们更喜欢在这安全的环境里进行高效的生产。TPM不仅开阔了视野,净化了心灵

    课程价值点

    1、情境代入,结合多个企业TPM推进的案例透彻分析,讲师现身说法;
    2、统合综效,整合企业的图TPM8大结点分析,便于学员即学即用;
    3、注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。

    学员收获

    1、了解TPM 的基本概念和理论
    2、学会如何展开TPM
    3、全面打造企业的整体组织及绩效管理水平
    4、营造长期的全员参与管理的现代企业模式
    5、掌握制造业如何在逆境中,练好内功。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    模块一:新形势下的TPM管理


    事件导入:丰田等企业为什么会成功?


    丰田公司数十年如一日的不断追求精细化管理,追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗等。丰田公司有效地运用了各种各样的管理工具,如5S体验活动,TQC、TPM、IE、JIT等,为企业的管理提升服务。这些管理工具在丰田都能得到有效的坚持,这是它获得成功的必要条件之一?


    第二讲:TPM活动的发展和TPM管理体系
    1.艰难企业环境的TPM的必要性
    2.TPM全社展开的8项活动项目
    3.在生产部门的TPM往全社TPM展开
    4.TPM基本的思考方向
    5.TPM的基本方针和目标的设定事例


    第三讲:TPM系统的展开
    1.TPM展开PROGRAM的12STEP
    2.TPM的三大管理思想
    3.“三全”经营
    4.重复小团队是执行力的保证
    5.TPM推进组织


    第四讲故障的定义和词源
    1.缺陷成长..?
    2.LOSS
    3.缺陷的分类
    4.0的思想


    第五讲:TPM活动内容
    1.两大基石(5S和重复小组
    2.案例分析
    3.TPM全面展开的八项活动


    第六讲:设备综合效率的管理
    1.设备综合效率
    2.管理指标
    3.设备综合效率FLOW
    4.设备综合效率的算出例>
    5.台产的控制
    6.案例分析


    第七讲:自主保养活动
    1.自主保养展开的七个步骤
    2.建立计划保养体制
    3.管理间接部门的效率化
    4.技能教育训练
    5.品质保养
    6.设备综合效率FLOW
    7.安全环境管理


    第八讲:TPM和其他管理活动的区别
    1.TQC与TPM
    2.TPM推进注意的问题


    第九讲强化预防维修,构建设备点检制
    1.设备点检制与专职点检员
    2.点检员在点检实施中的核心作用
    3.设备保障安全无事故的五层防护体制
    4.专业点检员的定期点检
    5.技术诊断与劣化倾向管理
    6.精度测试检查
    7.设备点检制的六大要求
    8.设备点检管理四大标准
    9.积极开展课题攻关活动
    10.提案改善活动的组织和制度


    第十讲全员参与改善提案活动的氛围和机制
    丰田理念:“永远把今天的水平看成是最差的"
    1.建立提案改善委员会
    2.改善的流程体系
    3.改善提案的入手
    4.创新和成果分享
    5.营造持续变革的氛围
    6.怎样具体界定某采购物品的类别?

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00