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尹树刚

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管理能力 中层管理

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目标管理与计划实施

发布日期:2015-08-19浏览:1720

  • 课程背景

    企业的目的和任务必须转化为目标。
    目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
    成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解!
    世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!

    课程对象

    适合各阶层管理人员/及其他主办职员

    学员收获

    1、目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤;
    2、目标执行能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法;
    3、目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切;
    4、实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤;


    课程时长

    12h H

    课程大纲

    第一讲:目标管理概述
    一、什么是目标管理
    1、什么是目标(头脑风暴)
    案例分享:摸高实验
    2、目标管理的定义、意义
    问题思考:千里之行始于足下(千里之行始于目标)
    3、目标与工作职责的区别
    案例讨论:挥泪斩马谡
    二、目标管理内容
    1、目标管理要素
    2、目标管理特点
    3、目标管理基本模型












     
    4、目标管理的内涵
    案例研讨:横渡太平洋


    第二讲:目标的设定
    一、目标设定
    1、目标制定原则
    应用工具:SMART原则
    2、目标设定4个方法
    案例分享:马拉松的故事
    3、设定目标的7个步骤
    课堂练习:目标的练习
    4、如何与下属设定目标
    来自下属的4种阻力
    化解阻力的5种方法
    案例研讨:讨价还价的下属
    案例研讨:市场研究报告的价值
    二、目标设定注意事项
    1、目标制定的要点
    应用工具:SWOT分析法
    2、核心目标与阶段目标
    3、达成目标的障碍


    第三讲:目标的分解
    一、目标的流程
    1、目标管理工作流程
    2、目标管理卡
    3、目标的量化
    二、以终为始
    1、先有目标后又行动
    2、事物的2次创造
    课题研讨:图纸VS建筑
    3、目标的3个层级
    4、目标的分解
    分解目标的工具和方法 
    分解目标的现场演练 
    课堂练习:xxxx年的目标分解


    第四讲:目标的实施
    一、目标执行力
    1、何为团队执行力
    2、为什么执行不力
    案例研讨:毁掉的全国巡展
    目标转化为计划
    二、目标的跟进
    1、目标跟进的目的
    2、目标跟进的步骤
    3、目标跟进的原则
    4、目标绩效的评估与改进
    目标卡介绍


    第五讲:计划的制定
    一、制定行之有效的工作计划
    1、目标与计划的关系 
    2、计划的种类
    公司级目标计划
    计划工具:BSC平衡计分卡
    部门级目标计划
    个人计划
    计划工具:推移图表;甘特图;计划管制卡
    3、制定计划流程
    4、制定计划的七要素 
    二、计划的表现形式 
    1、执行计划的一般程序 
    2、计划体系的内容 


    第六讲:计划实施过程的控制
    一、制定行之有效的工作计划
    1、流程中关键点的设置和应用 
    2、情景分析方法在计划中的应用 
    3、风险预测与控制  
    实习案例:部门工作计划的制订与管理
    二、计划中策划方法的应用讨论和分析 
    1、优化常规工作方法分析与讨论 
    2、计划调整的流程和控制 
    3、实施目标计划管理的支持系统
    实习案例:个人工作计划的制订与管理 
    三、总结分享

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