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尹树刚

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管理能力 中层管理

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打造高效执行力

发布日期:2015-08-19浏览:1801

  • 课程背景

    为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足! 
    为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强! 
    为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?----执行力流失! 
    为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞!
    为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?---执行力危机!
    很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。


    课程对象

    适合各阶层管理人员/及其他主办职员

    学员收获

    1、了解执行危机的来源,挖出执行不力的根本原因;
    2、掌握执行的核心流程,有效使用执行的工具、方法;
    3、提升员工积极性、主动性,成为高执行、高产出人士;
    4、提升学员执行技能和执行管理技能,提高企业执行水平。


    课程时长

    12h H

    课程大纲

    第一讲:执行力概述
    一、执行力解读
    1、什么是执行、执行力?
    2、执行力的四个要素
    案例分享:火车票的故事
    二、执行的障碍
    1、影响执行力的主要因素
    2、执行不力的原因
    3、执行的悖论
    4、执行不力的10大症状
    案例分析:背包人家


    第二讲:执行的三大系统
    一、制度执行力
    1、执行力的四个核心要点
    2、执行力的四种制度
    沙盘推演:简单任务
    二、环境执行力
    1、打造环境执行力的步骤
    2、企业文化阶段成果检查
    三、沟通执行力
    1、沟通之道
    2、如何提升沟通执行力
    视频分享:蚂蚁军团


    第三讲:执行力要素
    一、执行模式5大要素
    1、锁定执行人
    2. 明确成果与期限
    3. 制定措施
    4. 建立检查程序
    5. 适时奖惩:
    二、执行人才
    1、执行人才识别
    2、能力胜任模型
    3、选择有执行力的员工
    4、成为执行人才
    课堂研讨:木桶原理
    课堂研讨:反木桶原理


    第四讲:执行力模式
    一、执行3种假设
    1、战略假设
    2、措施假设
    3、目标假设
    案例研讨:斩马谡
    二、4R执行力
    1、结果定义
    2、责任承诺
    3、结果跟踪
    4、即时激励
    三、执行工具YCYA


    第五讲:建立执行力思维
    一、建立思维
    1、建立正确思维
    2、两种思维模式比较
    二、执行力的三种思维
    1、底线思维
    2、结果思维
    3、外包思维
    案例研讨:三个职业经理人


    第六讲:构建执行力团队
    一、执行团队
    1、什么是执行团队
    2、执行团队的角色划分
    视频研讨:狼性团队
    二、执行团队精神特征
    一个统一
    两支队伍
    三个认同
    四套平台
    三、高执行团队的三7原则
    1、高效团队7个密码
    2、高效团队7不放过
    3、高效团队7个特质
    4、根据情景管理团队
    案例研讨:诸葛亮是累死的
    案例分析:团队成员喜欢的工作方式
    四、分享总结

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