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孙明华

孙明华 暂无评分

供应链管理 采购管理

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“赢”在库存管理

发布日期:2015-01-06浏览:3867

  • 课程背景

    21世纪是国际化和全球动态的时代,世界经济一体化的今天,市场竞更加激烈。企业
    之间的竞争实际为供应链之间的竞争。
    中国已成无可替代的成为世界制造业的中心,但是制造业的用户的需求日趋个性化,
    多样化,和多元化发展。而产品的寿命周期日渐缩短。企业面临的不确定性增加至少40%。
    不同企业在,由于供应链上下游企业的差异,不同企业在库存管理中的认识和高度不同。但是众所周知,库存往往会成为压垮的最后一根稻草。
    “库存“已被是为与企业整体管理水平的KPI。
    严重失控的库存或备货不足的库存则会严重影响客户的服务水平,甚至短时间被其他竞争者或其他替代茶品,从而失去市场的主导地位。每个行业都存在大量因为库存失控而导致企业成本大幅上升,更有甚者导致企业巨亏,倒闭的案例比比皆是。随着电子商务发展的异军突起,更加提升这种矛盾的激发概率。所以如何高效满足客户需求的同时实现自身库存水平的,能否能赢得客户,赢得自身企业高效运转,成为每个企业的管理难点和重点。
    “赢“在库存管理。你如何找到赢得支点?
    谁能处理好库存,谁将成为行业的持续发展企业,从而领导行业的发展。

    课程价值点

    1、情境代入,结合多个企业中层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;
    2、统合综效,整合现代个行企业的面临共同的库存问题,资金问题,如何由消灭库存到积极响应客户,提高库存管理的难点问题
    3、注重实践,课程大量时间在案列剖析,分享,演练和实践环节,头脑风暴模式冲击学员的思维模式和管理理念,以高度,逆向为目标。

    课程对象

    各级制造业高级管理人员,物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士

    学员收获

    1、揭开企业库存管理的冰山
    2、分析库存管理的困惑,现状,寻求方法
    3、梳理库存管理的战略思路和要害
    4、如何在供应链管理模式下向库存开刀
    5、问题终结点,库存价值的创新

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    模块一:新形势下的库存现状


    第一节 供应链中的库存
    何为库存?
    库存概述和概念
    库存的类型
    你心中的库存?
    库存的功能
    库存的管理
    你对库存和库存管理的看法?


    案列分析:
    百亿库存的“标杆企业“
    某品牌企业的库存之痛
    哎呀呀企业的库存困惑


    第二节 供应链管理环境中的库存管理问题
    1.信息类问题
    2.供应链的运作问题
    3.供应链的战略与问题
    4.核心企业的合作问题


    具体的分为10 大方面展开
    案列分析 法国欧尚超市


    第三节 供应链管理中的不确定性和库存管理问题
    1.衔接不确定性
    2.合作透明的不确定性
    3.无缝连接的现实不确定性


    模块二:新形势下的库存的管理误区


    第一节:案例分析法和学员分享
    A) 以大量存货一个的客户
    B)以订单需求服务客户
    C)无库存模式服务( 餐饮及快餐业态)


    第二节:库存分类及误区是什么?
    一、库存分类和企业的运营模式
    二、库存的形成初探ABC 分类法
    三、关键因素的分析法( CVA)
    四、预测管理误区
    五、外在客观和政策的因素
    案列分析


    快速发货抢夺对手“已有订单“
    看百亿王老吉的品牌? 加多宝的库存模式? 300% 的库存货 反击对手,库存渠道


    第三节:库存控制的目标是什么?
    一、库存成本最低
    二、库存保证程度最高
    三、不允许有缺货
    四、限定资金
    五、快捷
    六、分享


    模块三:刷新库存的看法和管理
    一、解析库存存在的种种原因
    二、旺季超库存和淡季消库存的矛盾.
    三、客户的及时需要和库存周转的矛盾,鱼和熊掌能兼得?
    四、主动库存和被动库存
    WAL –MART 的童车供应商的困惑


    模块四:选对客户,选好库存管理水平
    一、谁对库存订单付主要责任?
    二、不同库品的成分差异
    三、库存管理对财务的影响
    四、如何准确订货以降低库存水平?
    五.  什么是“零库存”与VMI?
    六.  前沿如何做到供应链的敏捷性,嗅觉性?
    七.  基本的再订货水平库存补充系统
    七.  定期检查补充库存系统
    九.  对采购产品的分裂ABC 法再梳理
    十.  供应定位的新模式
    练习


    1.你所在的公司或行业的主要客户和你门公司的库存管理采用的
    方法?
    2.你认为是否能有机会改善? 为什么?
    3.如何消除牛鞭效应?
    4.应该制定何种库存政策?
    5.如何加快库存周转?
     
    模块五:赢在库存管理,让“库”“存”发挥价值创新


    一、如何通过“库”为客户“存”更多价值?
    二、“库“为战术,“存”为”战术“,服务水平与战略库存。
    三、多思维,开放式,打造联合库存,打通上下游的屏障,资源分享,风险分担的原则
    四、主打 QR 快速反应,从3CS 入手,商品周转率大幅提高,降低库存水平和成本。

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