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宋湘生

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卓越影响力与领导力

发布日期:2015-08-18浏览:6096

  • 课程大纲

    第一单元:企业经理人(管理者)的作用
    1.学习目标与学习内容介绍:领导力系统学习思路
    2.什么是影响力?什么是领导力
    3.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
    4.企业经营的本质决定了经理的管理职责
    5.管理的本质定义:以最小的投入获得最大的产出
    6.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环
    7.经理对于员工的影响:加入公司 离开经理




    第二单元:管理者与领导者角色定位的区别
    1.管理者角色转变困难的三大原因
    2.从I型人到T型人:从业务骨干到管理者
    3.从T型人到S型人:从管理者到领导者
    4.管理者角色中的误区
    5.管理者四个关键角色定位
    a)管理者角色一:对上级是辅佐者
    b)管理者角色二:对平级是协作者
    c)管理者角色三:对下级是教练
    d)管理者角色四:对客户是朋友和顾问
    6.管理者的五个核心任务
    7.建设团队的12个关键问题




    第三单元:优秀的高效率的领导者的特征
    1.管理有效性分析
    2.如何实现管理的有效性
    3.优秀领导的特征




    第四单元:如何建立卓越影响力和提高领导力的艺术
    1.掌握激励赞赏艺术
    a)激励理论和激励与影响力的关系
    b)价值认可的作用
    c)激励的四种形式
    d)赞赏的重要性
    e)价值认可体现的重要性
    f)激励认可的7个基本原则
    g)激励认可的4个步骤
    h)激励机制的两个层级
    2.掌握界定结果、目标明确的任务安排及授权的艺术
    a)授权的3个目的-激励人、培养人、扩大影响力
    b)授权及任务安排的5个步骤
    WHY—说明目的
    WHAT-目标要求
    HOW-启发引导下属说出步骤和方法
    ACTION-启发引导下属确定行动计划
    SURPPORT-激励承担责任




    第五单元:培训回顾与行动计划
    1.学习要点回顾与小结
    2.训后实战任务安排
    a)实战作业模板和范例介绍
    b)实战作业实践注意事项

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