OJT-员工辅导与教练技术
发布日期：2015-08-18浏览：6621
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课程大纲
第一单元：认识企业管理辅导教练
领导者为什么要学会当教练
企业辅导教练作用与意义
辅导教练的类型方法分类
第二单元：辅导教练技术的核心技能
如何进行员工辅导的需求分析
教练技术的核心原则
教练的核心技能
第三单元：任务安排型辅导教练法
安排任务型的辅导教练方法步骤
WHY ：说明目的与背景
WHAT：提出目标与要求
HOW：明确步骤与方法
ACTION：确定行动计划
SUPPORT：表达信任与支持
第四单元：态度型及能力辅导
态度型辅导中教练的的六个核心步骤方法与技巧
技能型教练中提升员工能力的五个步骤与方法技巧
第五单元：行动计划
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