第一讲80/90,我看行!


1、80/90后员工的特点


a，现实,富有创造性,个性张扬、渴望成名


b，可塑性强、兴趣涉猎广泛、学习能力强


c，敢于表达、他们充满朝气


d，漠视责任、蔑视义务、完全的自我


2、80/90后员工喜好


网络明星故事潮流时尚


对自己有用,有吸引力的一切东西


第二讲80/90管理,看我行!---如何正确地结合公司平台帮80/90做个人职业战略规划


1、80/90渴望在职场上的成功，80/90成功管理的关键--个人职业生涯规划。


（1）．成功需要梦想


（2）．梦想需要行动


（3）．行动需要舞台--公司平台


2、我们熟知的80/90后名人


（1）．体育界80/9080后名人


（2）．娱乐界80/90后名人


（3）．音乐界80/90后名人


（4）．音乐界80/90后名人


（5）．文学界80/90后名人


（6）．商界80/90后名人


3、做个人战略规划就是设计自己未来的成功


（1）．为什么同样的人生，不同的结果？


（2）．树立了清晰的人生目标的人更容易获得成功


（3）．道理1－心怀梦想，奋斗不息！


（4）．道理2－时时行动，步步计划


（5）．个人战略就是设计自己的美好人生，专注于个人理想，执着行动，制定清晰的行动计划，实现目标！


4、个人战略工具


5、个人战略展示----80/90后职场成功人士个人战略


（1）．公司副总裁。


（2）．培训事业部总经理-朱丽燕。


第三讲80/90现代管理五大入口


1、责任


2、节点


3、稀缺


4、PK


5、开放


第四讲打造属于80/90的企业文化平台---企业164文化平台


1、一个核心：业绩导向


2、六大文化系统


（1）．分享系统信息


（2）．驱动系统


（3）．PK排名系统


（4）．养花系统


（5）．品牌分系统


（6）．传播系统VI


3、四大环境机制


（1）．环境机制


（2）．对抗机制


（3）．重复机制


（4）．敌人机制


第五讲增强80/90企业忠诚度的小秘诀


1、赋予使命感、责任感，让下属觉得自己很重要


2、即时激励


3、舍得利润共享，财聚人散，财散人聚


4、爱80/90所爱，成为人性化、时尚化、潮流化的管理者


第六讲投资80/90的成长--80/90系统培训体系的建立


1、80/90后员工喜欢的培训方式---黄埔第二代培训体系，而非传统说教式


a，电影视频--电影执行力


b，PK式竞争式,小组展示


c，会场气氛活跃,自由,积极,轻松,快乐.


d，会场现场即时激励模式--代金币/人民币


e，会场投票"超级女生"式


f，会后总结即时激励即时奖惩---形式大于内容，“猪八戒背媳妇”


g,企业文化舞蹈


2、80/90的成长--职业化心态和专业技能的提升