1、把握企业实现做强、做大、做久的基本规律；
2、了解导致企业利润下滑的系统性根源；
3、掌握基于利润提升的盈利模式的设计方法。

董事长、总经理、副总、总监、部门经理

观念决定思路，思路决定方法，方法决定结果！
一、为什么有跨国资本家，而没有跨国地主
为什么资本家可以做到全球每个地方，而地主很少能够做到跨省
为什么资本家的企业可以存活200多年，而地主却富不过三代
二、为什么土匪打不过军队
为什么大规模的土匪打不过一小批正规军
为什么土匪个个是英雄，却往往被无名战士所组成的团队打败
三、理论与现实到底有什么差别
为什么书本上的方法在企业中行不通
为什么国外成功的方式在国内不一定行
行业格局、状态和趋势决定了企业的潜在盈利空间；企业的三大竞争优势，决定了获取利润、抵御竞争和持续发展的系统能力，在此基础上选择的盈利模式和管理模式的持续领先程度，决定了企业能不能实现做强、做大、做久。
拓展潜在盈利空间
1、影响企业盈利空间的因素有哪些
2、哪些因素是固定不变的
3、哪些因素是持续变化的
4、怎么找到这些因素的变化规律
5、盈利空间又将如何变化，是扩张还是收缩
把握行业格局、状态和趋势
1、哪些因素决定行业内企业的数量、规模以及平均利润水平
2、哪些因素决定行业运作规则的成熟度以及竞争激烈的程度
3、行业正在朝哪个方向发展哪些模式会被淘汰，哪些模式会逐步成为主流
了解企业成败的基本规律
1、造就企业成功的基本规律是什么
2、如何抓住企业成功的关键
3、导致企业失败的根源有哪些
提升利润的盈利模式
能动盈利模式的六大模块：
1、战略定位
如何提高整体盈利模式的境界
企业的盈利模式有多大的发展空间
2、战略步骤
企业的发展节奏是怎样的
企业目前处于什么阶段应该做什么不应该做什么
企业下一步会遇到什么问题要做好哪些准备
3、品牌形象
企业的产品和服务，在目标人群中的接受程度如何
怎么提高知名度、美誉度、忠诚度
4、业务组合
产品或服务组合，形成了什么样的利润结构，提供了多大的盈利空间
怎么通过产品或服务组合去抵御经营风险
5、项目战略
产品的发展方向是什么
产品应该怎么定位，以及如何规划战略步骤
怎么制定产品的退出机制
6、职能战略
如何设计运营支持、保障、控制机制
业务部门和职能部门的协作流程如何完善
调整盈利策略
盈利策略，决定了盈利模式的先进程度。好的盈利策略应该是结合企业外部特征和内部属性分析，去综合设计。
1、通常企业可分为哪几种类型
2、每种不同类型的企业，他们是如何实现盈利的
3、企业应该如何选择，最适合自身属性的企业类型
整合系统盈利优势
1、企业具备哪些优势
2、在企业的每个发展阶段，这些优势分别发挥什么作用
3、单一优势和系统优势的差别是什么
4、引导企业盈利的主导优势以及抵御危机侵害的防御优势分别是什么
5、维持并且放大盈利的支持优势是什么