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李忠

李忠 暂无评分

供应链管理 供应链综合

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班组长现场管理技能提升研讨班

发布日期:2015-08-17浏览:1936

  • 课程大纲

    一、精益问题意识与理念
    动物世界霸主的启示:老虎、猎豹、狮子的命运启示!
    强壮的身躯
    敏锐的嗅觉
    团队协作
    企业发展3步曲:做大→→做强→→做长
    思考:做大与做强的区别是什么?
    企业三种经营策略:营业额?利润?成本?
    我们是皇帝的女儿吗?
    皇族企业?贵族企业?平民企业
    IE哲学
    以人为本
    讨论:“以人为本”应该如何具体表现?何为高层次的以人为本?
    案例分享:减轻疲劳搬运
    案例分享:安全生产从“人防”跨入“技防”
    节流
    设备的“缺陷管理”与TPM活动
    案例分享:设备TPM活动中的“员工4星技能制度”
    快鱼吃慢鱼
    细节决定成败
    案例分享:现场“Kaizen”意识与改善行动
    案例分享:现场清洁化活动的深入推进(设备、物流工具)
    二、现场IE改善实战: 消除一切浪费、提高效率、降低成本
    思索:何谓“世界一流现场”?
    整洁
    整齐
    有序
    活性化
    士气高昂
    品质极大化
    效率极大化
    安全保障极大化
    真正认识浪费:
    不产生附加值
    超额使用资源而创造附加值
    现场的3M LOSS:勉强(無理)、不均匀(むら)、浪费(無駄)
    现场的烧钱现象—7大浪费
    成本和效率意识(浪费意识)
    问题和改革意识(3M Loss)
    工作简化和标准化意识
    全局和整体化意识
    以人为本的意识
    复杂的事情简单化、简单的事情重复化
    全员参与、集思广益
    现场意识(现场中心主义)
    三、现场IE改善实战:工程改善及生产线效率提升
    现场IE的效率意识与效率提升4大着眼点:干毛巾中挤出水来!
    布局分析、工程分析、动作分析、时间分析
    工程分析3大指标:提防“集体腐败”!
    工序平衡率、工序饱和率、工程饱和率
    工程分析的改革方向:生产方式变革!
    Line、Cell、Transmission:抛弃运输带式的直线型生产线!
    水平布置(批量传递)、垂直布置(单件传递)
    生产方式改革的主要方向
    长线短线化(细胞化、工序间距紧凑化)
    站立作业、走动作业,最终实现员工多能化、全能化、生产柔性化
    设备布局垂直化(设备流水线)
    生产综合水平的4大宏观指标
    生产周期(Lead Time)、工程内库存(WIP)、生产柔性度(品质与产能的反应速度)、人均产能
    时间分析案例分享:
    标准工时的测定、变更及在空调生产中的有效运用
    时间稼动率:称称生产的“净重”
    动作分析物料器具案例分享:
    动作分析4项基本原则
    物流器具改善
    物料品质保证
    快速数量清点
    物料取拿快捷
    搬运迅捷
    生产用工装夹具改善
    四、现场IE改善实战:现场目视化与看板管理
    目视管理概要:
    目视管理的概念与特点
    看得见(想看的、希望看的):信息共享
    一看则明:信息沟通
    目视管理的对象:人员、机器、材料、方法、测量
    推行目视管理的基本要求:统一、简约、鲜明、实用、严格
    目视管理的常见项目与典型案例(一)
    看板活用:众多看板实例
    案例分享:世界先进的看板管理
    指令性看板
    生产状况管理看板
    业务管理看板
    宣传性看板
    案例分享:设备管理中的看板管理
    目视管理的常见项目与典型案例(二)
    颜色管理:信号灯、“3色管理” 、红牌作战、危险品、不良品标示
    流程图:作业指导书、布局图、交通指示箭头
    识别管理:局外人也能一目了然
    样品:外观判定样品、展示橱窗、样品柜、图示菜单
    目视管理的3级水平
    初级水平:有表示,一看便知处于何种状态
    中级水平:任何人一看便可判定是否异常
    高级水平:一看不仅可以判定,并且知道如何对应(管理方法明确)
    目视管理的作用
    高扬士气
    提高效率
    判断准确

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