企业培训管理
发布日期：2015-08-17浏览：4369
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课程对象
企业培训负责人课程大纲
1.引言
a)培训在企业中的作用及意义
b)培训人员的职责
c)如何成为业务伙伴
2.培训工作方法
a)规划
培训需求分析：概念、流程、方法及工具
设定目标
制定计划：培训路径、课程计划、讲师计划
培训预算
培训跟进系统
b)执行
培训制度及手册
申请流程及实施流程
场地安排
教材的印制及发放
不同方式培训的操作方式
c)跟进及评估
课程评估
反馈机制
人员参训：记录及跟踪
跟进及辅导系统
3.了解需求和提供解决方案
a)分析培训需求的产生过程
b)成为商业顾问的方法
c)培训调研的方法
d)分析需求
e)提供解决方案
f)培训计划及路径
g)培训体系
4.培训工作中的挑战
a)培训的跟进
培训的评估
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