中高层管理突破
发布日期：2015-08-12浏览：2839
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课程时长
6 H课程大纲
一 中国式
1中国式思维
三点论思维
麻将文化
管事理人
商量与沟通
情绪管理
安人
同理
圆滑与圆通
平衡
2中国式行为
自动自发
话里有话
不反对不赞成
半推半就
把责任推出去
留一手
二 文化
1什么是文化
老板文化
团队文化
组织文化
2制度与文化
先有鸡还是先有蛋
好制度与好文化
3习惯与文化
舒适区
危机意识
习惯转换
4文化的作用
无为而治
自动自发
领袖风采
5文化建设
文化建设的7模型
文化管理7思路
文化传承7方法
中高层绩效管理篇
一 企业的苦与痛
企业的三苦
企业的三忙
企业的三痛
二 中高层绩效管理的核心系统
用系统解决痛苦
用文化快乐起来
用模式承载绩效
三 建立绩效管理系统
中国式绩效管理系统流程
中国式绩效管理系统关键点
中国式绩效管理系统关注点
四 用模式做绩效
企业成长模式做绩效
企业成长模式分解
企业成长模式演练
五 绩效管理实操
企业家应该关注的指标
BSC、KPI、mbo
企业家应该关注的绩效实操问题
六 绩效管理演练
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