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人力资源 招聘管理

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基于任职资格的人力资源管理

发布日期:2015-08-06浏览:2112

  • 课程大纲

    第一单元任职资格基础


    1、什么是任职资格;


    2、任职资格与素质模型的差异;


    3、任职资格在人力资源管理中的位置;


    第二单元:职位与任职资格


    1、职位及职位的作用;


    2、职位的性质和特点;


    3、职位的划分方法;


    4、职位与任职资格标准的关系;


    第三单元:任职资格开发方法介绍


    1、任职资格标准的结构


    知识


    技能


    行为


    胜任素质


    基本条件


    2、五天六步法介绍


    第一步:梳理业务模块


    第二步:提炼关键行为;


    第三步:级别定义;


    第四步:确定行为标准


    第五步:提炼知识、技能、素质;


    第六步:标准评审


    3、快乐的体验;


    第四单元:任职资格评估方法


    1、任职资格认证过程


    第一步:了解并学习任职标准;


    第二步:主管参加培训;


    第三步:评估要素收集和确认;


    第四步:资格认证和复核;


    第五步:获得资格;


    第六步:持续改进计划;


    2、任职资格评估方法


    必备知识的评估方法


    技能的评估方法


    行为的评估方法


    素质的评估方法


    3、任职资格比例的配置与投放;


    配置模型


    处理异议


    第五单元:基于任职资格的人力资源管理


    1、任职资格与招聘


    新员工招聘测评;


    社会招聘员工在线测评;


    社会招聘题库的建立;


    职位招聘综合评估表;


    2、任职资格与培训


    基于职位的分层培训设计


    基于职位的培训课程库设计;


    基于评估的职位培训需求查找;


    基于评估结果的部门培训计划制定


    3、基于职位的薪酬体系


    任职标准与宽带薪酬体系;


    任职标准与薪酬结构设计;


    4、基于职位的绩效考核体系


    基于目标的任务分解:个人应付的责任;


    基于岗位的任务分解:职位应付的责任;

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