赢在执行—中国房地产公司
发布日期:2015-08-06浏览:3553
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课程大纲
一、认识高效执行力
目前房地产企业目标、环境和管理的关系
通过卓越管理、高效执行力追求和谐地产
房地产市场环境的特征与企业生存的本质
英明决策和彻底执行,优秀企业需要高效执行力
执行力认知
商界“领军人物”谈执行力
功利时代的企业执行之痛
罗文:执行的最佳典范
管理团队执行力误区
员工执行能力的误区
关注执行力就是关注企业和个人的成功
执行力几个故事的启示
执行力的构成要素
二、管理团队高效执行力的根基
认识管理和管理者:现代管理的探索
管理者的迷思
企业生命周期与现代管理的四进阶:案例分析:王刚的烦恼
经理人角色
优秀经理人的职责
优秀经理人职业化塑造----情景模拟练习
高级经理在企业高效执行力建设中的责任
三、管理团队执行力建设核心
做正确的事情是管理团队高效执行力的基础
一个世界水准的高效执行力管理平台
房地产企业高质量的计划管理
房地产企业内部市场化的魅力和价值,提高执行力标准
通过全面预算管理提高执行力:执行力的经营彩排
执行力落实:通过卓越的目标管理让高级经理的计划预算落实到下属每个干部
目标管理溯源
目标管理对执行力的价值
执行力的落地:个人绩效目标的设定和认同
承诺认同对个人执行力的重要性
契约化管理对执行力的推动作用
房地产企业目标契约制定技巧:掌握不同管理层级目标契约的设定
四、管理团队高效执行力建设保障
执行力要考虑人性特点:盗贼的感慨
中国人的人性特点和管理制度关系
高级经理的大德之道--制度建设
制度建设提高执行力:
案例:业绩追踪的月报制度
流程建设深化执行力
案例:招投标管理流程的执行效益
绩效标准保障执行力
案例:《销售现场优质管理检查标准》《置业顾问电话接听标准》《龙湖地产的物业管理标准》
五、管理团队高效执行力的推拉力量
思绪悠悠、无行不果:中国历代重视执行力
儒家和法家对执行力的认识
执行力的个人驱动:向往的激情和恐惧的力量
绩效考核对执行力的重要卓越
制定好的考核制度提升员工执行力
六、高级经理高效执行力的管理技能
房地产项目市场开发团队竞赛—情景竞赛
为什么下属执行力不足
下属业绩出问题的关键原因
员工能力、态度、业绩对执行力的影响
内部客户关系减少执行力障碍
提高下属执行力必备的管理技能
持续性监督
下属执行力反馈
高级经理高效能沟通技巧提高下属执行力
高级经理下属员工辅导技巧提高下属执行力
七、管理团队执行力升华
团队精神在现代房地产企业执行力建设发展中重要性
新乌兔赛跑的故事
管理团队执行力决策――我家的草坪练习
管理团队执行力的三个发展阶段
下属员工执行力成熟度的五个阶段
推动下属管理团队执行力的四种领导风格
学习不同的领导方式提高下属执行力
管理团队执行力比赛――摔鸡蛋游戏