薪酬设计、变革与落地
发布日期:2015-08-05浏览:1608
-
课程大纲
第一部分:薪酬案例导入,感慨万千
1. M公司薪酬变革历程详解
2. 案例分析与评价
第二部分:薪酬设计理念,适用为佳
1. 基于职位管理的薪酬激励模式
2. 基于能力管理的薪酬激励模式
3. 基于“职位+能力”的薪酬激励模式
4. 基于中国文化的复合激励模式
5. 基于对象的薪酬激励模式(UTC备选)
高管激励(年薪制、股权激励、利润分享)
研发人员(能力工资与技术资格等级)
营销人员(个体激励、团队激励)
职能人员(经营检讨与部门考评)
第三部分:薪酬设计工具,有效为准
1. 国际标准的岗位评价工具介绍
2. 在中国实践的困惑与改造
3. 国资委工效挂钩对薪酬设计的影响
4. UTC对岗位评价的实践总结
第四部分:薪酬变革落地,程序至上
1. 薪酬主方案完善
个人套入
模拟测算
工资总额切分或调整
2. 薪酬实施方案
实施推行规划
人群聚类分析与对策
实施的时机分析与选择
实施范围和步骤分析与选择
变革风险预计与防范
各类意见征求会议与职代会通过程序
3.薪酬配套方案
组织问题(岗位与人员编制)
竞聘上岗(人岗匹配)
绩效考核(考核对象、挂钩问题)
福利的对应调整
其他配套问题应对(信息化、离退人员问题等)