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涂方根

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企业文化变革与落地工程

发布日期:2015-08-05浏览:1685

  • 课程大纲

    第一部分:企业文化与管理
    1, 管理进阶四步走
    2, 管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较
    3, 如何理解企业文化内涵与外延
    4, 企业文化的价值
    第二部分:中国企业文化建设十大问题
    1, 实体部分问题(概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一)
    2, 程序部分问题(领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远)
    3, 案例互动
    第三部分:如何系统思考企业文化1, 思考企业的三个最基本问题2, 思考企业文化的三个基本点3, 思考企业文化的三个基本目的4, 思考企业文化的三组基本关系
    第四部分:企业文化变革落地工程
    1、企业文化系统建设模型
    2、企业文化落地策略确定
    3、企业文化落地实施的准备
    4、设计企业文化管理体制
    5、设计企业文化落地规划
    6、开发企业文化培训课程和课件
    7、实施管理制度的文化匹配性审查
    8、实施企业文化评估
    9、实施部门(分公司)企业文化改进
    10、通过人力资源管理变革落实企业文化

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