高效执行力
发布日期:2015-08-05浏览:1990
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课程价值点
1、大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享。
2、快乐学习,形式轻松活泼,理性反思自我。
3、内容实用,通俗易懂,现学现用。学员收获
1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求,强化管理意识。
2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具,成为高效能管理者。
3、提升管理者带团队的能力,部门更有凝聚力,主管更具影响力。课程大纲
序曲、热身
1、相见欢 2、 团队组建 3、课程目标
模块一、营造良好的执行文化
企业发展战略落地看执行
人情管理—制度管理—文化管理
执行:实现既定目标的具体过程
执行文化需要落地和示范
案例:海尔的质量文化
视频:孙武练兵
模块二、树立正确的执行心态
执行的三条定律
影响执行心态的因素
积极主动
承担责任
学习心态
工具:库博的经验学习圈
视频:上海滩“第一的哥”臧勤
案例:西点领导力
模块三、扮演恰当的执行角色
管理者存在的价值
中层主管四心:进取心、放心、齐心、关心
管理的两难现象:严格管理VS亲情管理
团队中高中基成员的职责差异
黄金三问:我做什么?我怎么做?我该做成什么样?
案例:班长李健犯了哪些错误?
猴子管理:照看好自己的猴子
模块四、优化运营的执行流程
标准和流程:组织强大的基因
工作准备流程
执行过程流程
工作反馈流程
案例:沃尔玛的“微笑文化”
案例:KFC的人才培养机制
活动:小鸭保健操
模块五、掌握高效的执行工具
时间管理:第二象限工作法
目标管理:好目标的五大标准
问题分析与解决的工具
工具:鱼骨图
工具:五W分析法
工具:六顶思考帽
结束
案例讨论:小和尚撞钟的困境
课程回顾 学员分享 优秀小组评选 职业生涯明言