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胡圣浩

胡圣浩 暂无评分

战略管理 集团管控

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咨询式战略规划实操总裁特训营

发布日期:2015-08-04浏览:2095

  • 课程价值点

    1.咨询式特训营——运用特训形式,融入咨询手段,导入管理教练技术!
    2.全案例式教学——以咨询师亲自操刀文案为主,讲述最实战内容!
    3.免费企业诊断——事前问卷调查,诊断发现企业问题!
    4.导师现场引领——每个小组配备咨询师,为学员提供周到细致的辅导,充分保障学员的收获!
    5.学员现场演练——专家教练现场指导您亲自设计本企业的战略规划方案!
    6.现场方案生成——通过3天2夜的学习,把战略规划方案带回家!
    7.专家现场点评——多方位、多角度剖析战略规划的各种问题,提出改善建议!
    8.构建班级平台——广聚清华学子,搭建交流合作平台

    课程对象

    本课程适用于企业家团队,由公司董事长或总经理带队,带4名高管人员(含一名赠送名额)参加《咨询式战略规划实操特训营》课程学习。

    解决问题

    世界经济持续低迷,中国地方政府又抛出4万亿的经济刺激计划,是福还是祸?——如何摸准世界经济的脉络,把准国家宏观经济走势?
    行业整合加剧,产业链不断变化,劳动力成本持续上升,处于上下游之间受夹板气——您的企业是否把握住了行业发展趋势?
    曾经风生水起的中国民营企业为什么生存越来越难?
    公司利润越来越薄,增长平缓,甚至开始亏损,不知道是否坚定地走下去,还是变卖企业?
    资金紧、收款难、库存多、客户服务难度大,民营企业如何提升管理水平?
    出口企业生产愈益艰难,企业转型道路到底在哪里?

    课程大纲

    (一)、战略新思维
    1.1中国企业面临的六大挑战
    1.2中国企业的商道逻辑
    1.3战略规划的七大乱象
    1.4 战略规划是部门的事吗
    1.5 实战训练:你的商道逻辑


    (二)、我要到那里去——愿景使命目标
    2.1 如何制定公司愿景——凝聚你的人心
    2.2 如何制定公司使命
    2.3 如何制定公司战略目标
    2.4 实战训练:制定你公司的愿景、使命和战略目标


    (三)、我现在哪里——IMCC分析
    3.1 产业环境分析——五大指标 
    3.2 市场环境分析——如何发现市场机会
    3.3 竞争对手分析——三层次分析 
    3.4 客户需求分析——如何发现客户需求


    (四)、我凭什么去——FMRC分析
    4.1 财务状况分析——十大指标验证
    4.2 营销状况分析——PSTP+4P法
    4.3 资源状况分析——四大资源分析
    4.4 核心能力分析——十大核心能力
    4.5 实战训练:全面分析你公司的财务、营销、人才资源状况


    (五)、我如何去——业务战略
    5.1 领域战略:进入哪些产业
    5.2 区域战略:进入哪些区域
    5.3 位域战略:凭什么进入
    5.4 时域战略:什么时候进入
    5.5 实战训练:制定你公司的领域战略、区域战略、位域战略


    (六)、我怎么去——职能战略
    6.1 组织战略 
    6.2 市场营销战略
    6.3 生产战略 
    6.4 人力资源战略
    6.5 财务战略 
    6.6 技术研发战略
    6.7 实战训练: 制定你公司的组织战略、市场营销战略、生产战略、人力资源战略、技术研发战略、财务战略


    (七)、我怎么去——战略如何落地
    7.1 年度经营计划
    7.2 部门计划与预算
    7.3 战略推进计划

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