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曹贤龙

曹贤龙 暂无评分

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企业安全文化建设培训

发布日期:2015-07-31浏览:3497

  • 课程大纲

    第一模块
    走近安全文化1.企业安全文化建设现状
    2.解读安全文化的内涵
    3.安全文化的功能及作用
    1)安全文化是一种力量:影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力
    2)强化企业的安全价值观
    3)营造良好的安全环境和氛围,影响人的心理及安全行为
    4)做企业的最高境界——做出文化
    4.安全文化结构
    1)安全文化的层次结构:观念层、行为层、管理层、器物层
    2)安全文化体系:设施、制度、行为、观念
    5.安全文化的成功模式——案例
    互动:评估您的团队安全文化状况
    第二模块
    安全文化建设
    1.安全文化的行为者、受益者——人
    1)人的安全意识的塑造
    2)人的安全行为的培养
    3)由观念到行为,再由行为强化观念:绝对安全观念的形成
    2.安全文化的软、硬件——现场管理
    1)安全文化的思考框架——4M1E
    2)安全文化的硬件——设施(工欲善其事,必先利其器)
    3)安全文化的软件——5S
    3.安全文化的实施关键——安全生产流程
    1)规范流程的意义
    2)安全陷阱:一贯做法;侥幸心理;岗位本位;麻痹心理
    3)超越流程管理层次,迈向功能式管理目标
    4)功能式安全管理模式:策略、人员、流程、科技、评量
    5) “奶酪原理”的启示
    4.安全文化的保障——安全制度
    1)制度对安全心理及观念的作用
    2)用健全的安全制度规范行为
    3)如何将安全制度落地生根,避免表面化、形式化、搞运动
    第三模块
    安全文化实践1.企业安全文化建设方法
    1)建设企业安全文化的方法载体
    2)建设企业安全文化的活动方式
    2.安全文化建设的实施
    1)不良的安全文化
    2)实施安全文化建设的重要环节
    3)如何从安全文化营造班组安全氛围
    4)执行安全文化的关键点
    5)观看视频案例
    案例分享

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