职业化团队修炼
发布日期：2015-07-31浏览：2410
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课程大纲
一、国内经理人职业化现状
经理人职业化现象原因分析（万明坚,吴士宏,陆强华、姚吉庆 ……）
二、职业化的认知
1、职业化与职业化管理
2、职业化人才的核心要点
（专业知识、专业技能、职业道德、职业习惯……）
3、职业人士对企业及对自己的认知
（企业是不是家？我们为谁而工作？我们是在打工吗……）
三、职业化的行为
1、职业人以客户满意为自己的终生使命
(谁是客户?做得好与不好不是以付出多少来衡量?......)
2、职业人的心态管理
（情绪管理、超之在我的心态、多数企业认同的职业道德……）
3、职业人的职场关系管理
(英雄无用武之地？如何改善人际关系？…… )
四、 职业人的信仰
1、敬业为魂
(建立使命感/尊重自己的工作……)
2、为自己奋斗
(决不为薪酬而工作/让上司主动加薪……)
3、理念至上(把公司看作自己的/比上司更积极……)
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