领导力：不是体现在压过别人——压过别人是为了彰显自己的职位权力，而非有效领导。有效领导是能够激发员工付出额外的努力，为组织的绩效而自发拼搏的一种精神。
这是需要营造一种积极向上的环境，才能够激发出来的一种状态，这种状态又依赖于管理者高超的管理艺术，那么
什么样的行为才是有效的，更能营造出积极的氛围？
积极的氛围怎么衡量或判断，氛围可以言传吗？
什么原因会影响一个人的管理行为？
我的领导力问题出在哪里？
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诸多问题萦绕在很多管理者的脑海中，为解答这样的疑问，哈佛大学60年代前就开始研究，结果发现人的内在驱动力、价值观、学习风格、情商几个方面的因素会影响到一个人的管理风格，不同的管理风格又会导致不同的组织气氛结果，组织气氛又会影响到绩效，他们之间相互关联。“塑造卓越领导人”研讨会将帮助企业管理者和领导人更清楚认识自我，并激活/强化改变的意愿。
本研讨会基于心里学的理论研究，帮助你深刻去认知自己，俗话说“三岁看大，七岁看老”，动机/驱动力测评与反馈可以帮你去看到自己内心所要的是什么；但经过后天的改变，亦可以让你看到现在你追求的又是什么，价值观帮你回答这个问题；
情商越来越公认对于成功的重要性，那么情商反馈可以帮助你找到短板。还有管理风格、组织气氛的结果，像一道道麻辣大餐，让你大饱眼福，将触极你的灵魂，彻头彻尾对领导力作一次全面体检；也许你会体无完肤，但这样的洗礼在管理职业生涯中是非常必要的。

通过理解个人的动机和内在的驱动力，您可以在工作中获得更高水平的满足感；
通过理解个人的情商素质，深刻理解情商对于领导者的重要性；
理解领导艺术的可量化、可观察、可判断，即领导风格，以及不同风格在不同情景下的应用效果，助您成为更成功的领导者；
通过提升领导效度，创造有效的组织气氛，您能够更好地激励和培养他人；
通过整合个人特质、领导风格以及组织气氛，您可以改善团队的工作结果，从而提升整个组织的绩效；

企业中高级管理者和领导者；

您心目中优秀的领导人——一起探讨，找出优秀领导人基因
领导力模型及素质介绍
哈佛领导力模型——管理者是如何通过团队的力量创造业绩的逻辑
冰山模型——帮助你解释自己日常管理行为的来源
社会动机和价值观
三种最主要的社会动机/内驱力——找到内在的自己，回答我是一个什么样的人
价值观如何修正行为——自己要的是什么，要到哪里去？
练习：岗位与动机
情商
练习
情商介绍——情商决定成功的70%，但到底内涵是什么？
个人情商修炼思考
管理风格
管理风格介绍——所谓的领导艺术，其实是可以量化与判断的
演练
组织气氛
组织气氛介绍——领导力效能，即衡量一个人的领导力水平如何的结果性指标
组织气氛改善研讨
模拟游戏
 学员分组游戏
观察分享
学员与领导者自我反思与互相反馈
行动计划
帮助学员认清真正的自己，找到领导力短板，领导悟领导力的“道”，然后激发改变意愿，以达到更好的效果。