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技术规划与技术开发

发布日期:2014-08-22浏览:5819

  • 课程大纲


    一、如何构建支撑企业今天、明天、后天发展的创新体系


    1、支撑公司今天发展、明天发展、后天发展的动力来源和方式


    2、产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路


    3、产品开发与技术开发的区别及定义


    4、产品战略框架与产品平台


    5、技术战略金字塔


    6、技术管理体系整体架构


    7、案例分析:某公司技术开发与产品开发的分离,某公司的技术货架的构成


    8、讨论:贵公司技术规划和技术开发的现状及存在的主要问题


    二、技术的分类及核心技术管理


    1、技术的分类


    2:怎样对现有技术分类并梳理出关键技术与核心技术


    3:核心技术的管理和发展策略


    4、技术风险和成熟度的管理


    5、案例分析:某公司的核心技术的管理策略


    6、讨论:确定贵公司技术分类方法


    【第一天下午】


    三、技术平台形成以及技术共享库(CBB)的管理


    1、BB及CBB的概念


    2、平台的定义以及技术平台架构


    3、平台的梳理方法


    4、CBB的提取方法


    5、CBB的组织管理、维护方法


    产品平台管理


    6、案例:贵公司平台优化案例


    【第二天上午】


    四、技术规划流程


    1、技术路线图方法简介


    2、技术规划的依据:持续提升-->产品规划+技术趋势


    3、技术规划流程


    增加和改进:增加MM的输入、公司技术战略的输入、公司技术投资的目标输入,作为4个wokshop之前的部分;在4个workshop后,增加技术投资决策,形成chater等





    4、怎样评审技术规划


    5、技术规划过程和运作方式


    案例分析:某公司技术规划运作的模式


    【第二天下午】


    如果客户有其他需求,以下内容可改为IBM的EBO+预研管理








    五、技术开发流程


    1、技术开发和产品开发的衔接和关系


    2、技术开发流程(立项、开发和验收以及技术成果的应用)介绍


    3、技术开发流程的制定和裁剪方式


    4、技术开发项目管理的特点


    5、技术开发项目的绩效评价


    6、案例分析:某公司技术开发流程、某公司技术开发计划管理模板


    7、演练:技术开发模板运用


    六、技术规划和技术开发的团队管理


    1、技术管理体系的组织架构


    2、技术规划团队的角色和职责


    3、技术开发团队的角色和职责


    4、怎样对技术人员进行绩效管理


    5、演练:贵公司技术规划(开发)团队的角色有哪些?

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