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集成产品开发(IPD)流程

发布日期:2014-08-22浏览:5594

  • 课程大纲


    开场及明确学习目标


    本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容


    通过开场让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础


    界定课程内容,明确课程目标


    学员讨论:我们开发的是什么?产品本身还是产品包?


    学员讨论:产品开发是谁的责任?研发部还是管理层?


    学员讨论:什么是研发?


    什么是成功的产品?应具备哪些特征?


    学员演练:——组建学习小组,识别后续演练用项目


    建立课程中的学习组


    了解学员关于本课程的关注点


    界定项目课程内容,明确课程目标


    产品研发面临的挑战和问题


    本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向


    中国企业在产品研发方面面临的挑战


    中国企业研发管理的十大典型问题


    未形成正确、系统的研发理念


    缺乏前瞻性的、有效的产品规划


    在开发过程中缺乏投资决策评审


    职能化结构带来的协调困难


    不规范、不一致、接力式/串行的开发流程


    项目管理薄弱


    技术开发与产品开发未分离


    缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制


    研发人员职业化素质不足,缺乏有效培养


    缺乏有效的研发考评与激励机制


    研发管理体系的水平等级划分及演进


    各级别的特征


    学员研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?





    IPD的核心思想及整体框架


    本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握


    IPD的核心思想


    IPD的框架(贵公司咨询项目中各模块之间的关系)


    IPD的方法论体系


    IPD实施给企业带来的好处


    为什么需要产品开发流程?


    产品开发流程与研发管理体系的关系


    咨询案例分享:如何构建优秀的产品开发流程体系





    支撑流程运作的研发组织模式


    本单元学习目标:了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化


    产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制


    职能制产品开发组织的特点、示例


    项目制产品开发组织的特点、示例


    矩阵制产品开发组织的特点、示例


    产品开发组织常见问题及影响


    IPD组织结构的特点


    IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式


    PDT在产品开发组织结构中的位置,示例


    PDT与职能部门之间的关系


    PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制


    IPD对PDT经理的要求


    如何培养PDT经理


    不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台


    学员演练:K公司矩阵结构运作


    学员演练:IBM公司的矩阵结构运作


    课前预习题(课前需提交具体的问题案例材料给讲师):贵公司在研发的组织管理上存在哪些具体的问题?有何改进思路?





    结构化的集成产品开发(IPD)流程


    本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点


    产品开发流程缺乏结构化的危害、示例


    IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次


    IPD结构化流程的层次结构


    集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程


    IPD各阶段流程介绍


    概念阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例


    计划阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例


    开发阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例


    发布阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例


    验证阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例


    生命周期阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例


    阶段流程交付件形式(阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板)


    IPD支撑性流程简介


    专业设计流程(结构、硬件、软件等)


    新产品导入流程(测试、装备、工艺、物料认证、试制、产品数据等)


    项目管理流程


    项目管理与IPD主流程的关系


    IPD项目管理的特点


    如何做好IPD项目管理


    技术评审流程


    需求管理流程


    配置管理流程


    文档管理流程


    质量管理流程


    外协及合作管理流程


    产品开发流程结构化的几个常见问题


    业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例(如何让行动变成习惯?)


    不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同


    学员演练——CTO的烦恼


    目的:通过真实案例,让学员帮助某企业CTO解决该企业存在的问题,并映射自己所在公司子产品开发流程上的问题。


    课前预习题(课前需提交具体的问题案例材料给讲师):贵公司在研发的流程管理上存在哪些具体的问题?有何改进思路?


    业务决策评审及技术评审


    本单元学习目标:掌握高层团队和技术专家团队应如何参与产品开发过程。以帮助产品开发团队“做正确的事情”以及“正确的做事”。


    业务决策评审


    缺乏业务决策评审的危害与后果,示例


    集成产品开发流程的核心支撑流程


    业务决策评审的组织——高层决策团队


    业务决策评审点的设置、各技术评审点的内容


    业务决策评审的过程


    业务决策评审原则


    业务决策评审的工具——评审检查单


    如何建立高效的业务决策评审机制


    技术评审


    缺乏技术评审的危害与后果,示例


    集成产品开发流程的核心支撑流程


    技术评审的组织——技术专家团队


    技术评审点的设置、各技术评审点的内容


    技术评审的过程


    技术评审原则


    技术评审的工具——评审检查单


    如何建立高效的技术评审机制


    学员演练——技术评审“纪实”


    目的:通过实际案例,让学员理解低效的技术评审流程的危害


    课前预习题(课前需提交具体的问题案例材料给讲师):贵公司在决策评审、技术评审上存在哪些具体的问题?有何改进思路?


    产品开发流程的裁剪


    本单元学习目标:理解产品开发流程应适当裁剪以便在“规范与效率,质量与风险”之间进行平衡。掌握流程裁剪的方法。


    针对不同类型的产品开发项目进行裁剪


    流程裁剪的其他原因:规范与效率的平衡、质量与成本的平衡


    裁剪方式:Add、Delete、Modify、Merge以及频率调整、周期调整


    二次流程裁剪:组织级、项目级


    裁剪组织级的产品开发流程


    不同的产品开发模式分类


    按业务模式分:OBM、ODM、OEM等


    按产品形态分:电子产品、软件产品、机械产品等


    按产品开发复杂程度分:全新产品、改进型产品、衍生产品、特规产品等


    流程裁剪的原则和方法


    案例分析:针对不同类型产品的流程裁剪方法


    研讨:贵公司应如何进行产品开发流程裁剪?


    课前预习题(课前需提交具体的问题案例材料给讲师):贵公司在流程的裁剪管理上存在哪些具体的问题?有何改进思路?


    如何成功实施产品开发流程


    本单元学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法;了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法


    怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略


    实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策


    实施IPD变革的过程


    IPD变革的关键成功因素


    运用变革管理方法保障实施效果


    学员讨论:W公司实施IPD的实践


    建立流程的工具——黄纸贴法


    学员演练——企业如何建立适合自己的产品开发流程


    目的:通过实际运用黄纸贴的方法,学员们掌握建立流程的方法


    课前预习题(课前需提交具体的问题案例材料给讲师):贵公司在研发变革管理上存在哪些具体的问题?有何改进思路?



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