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研发投资项目管理

发布日期:2014-08-21浏览:3299

  • 课程大纲


    课程大纲:


    1.研发项目与企业发展


    产品研制与工程开发


    研发投资的产品类型


    研发投资与企业定位


    研发投资的产品市场


    研发投资与行业利润


    典型的研发投资项目


    研讨:国内企业研发能力不足的原因


    2.企业级研发项目管理


    企业级管理与团队级管理


    发展项目与改善项目的资源分配


    当前产品与未来产品的资源分配


    决策层的职能与作用点


    研讨:研发项目企业级管理的职责是什么?


    3.研发项目机会选择


    项目机会选择的漏斗模式


    漏斗模式的市场需求约束


    漏斗模式的产品竞争性约束


    漏斗模式的企业竞争力约束


    漏斗模式的经济效益约束


    漏斗模式的行业应用


    研讨:在机会选择中市场、产品、资源的相互关系


    4.立项决策与信息收集


    立项决策与信息收集


    政策法规信息与立项决策


    国际经济信息与立项决策


    行业供需信息与立项决策


    技术发展信息与立项决策


    标准规范信息与立项决策


    研讨题:研发投资政府优惠政策与条件


    5. 立项决策与市场预测


    产品市场的规律性和不确定性


    成熟期市场预测-等增量预测


    移动平均法预测趋势


    成熟期市场预测-相关回归预测


    成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测


    启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合


    研讨题: 产业市场的预测方法


    6. 立项决策与方案选择


    投资规模选择-非概率与概率决策


    立项方案决策-加权记分法


    6.3  零部件供应商选择-价值工程分析


    研讨题:生产设备供应商的选择标准


    7. 立项决策与经济模型


    项目经济模型的结构


    投资总额与流动资金估算


    产品价格与生产成本估算


    产品投资项目的经济模型  


    研讨:产品经济模型计算期的确定


    8. 立项决策与经济分析


    项目的销售利润率


    项目的投资回收期


    项目的投资利润率


    项目的累计净现值NPV


    项目的内部收益率


    项目的盈亏平衡分析


    项目的经济敏感性分析


    研讨题:如何估计固定成本和可变成本


    9:决策风险与风险管理


    风险事件概率和影响程度


    投资项目风险因素


    风险管理流程


    风险应对策略


    风险分析方法


    10. 研发项目策划


    研发投资管理标准


    综合管理与目标设定


    范围管理与工作分解


    时间管理与日程计划


    费用管理与项目预算


    质量管理与质量计划


    研讨:两种项目时间、费用、范围、质量的约束三角形


    11. 研发项目控制


    暂态过程与局部反馈


    状态控制和基准控制


    产品研制项目的阶段评审


    工程开发项目的阶段评审


    研发投资与组织机构


    研发投资与人员素质


    研讨:现场问题解答与讨论

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