切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
王景山

王景山 暂无评分

研发管理 项目管理

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

王景山二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

技术工程项目管理

发布日期:2014-08-21浏览:3735

  • 课程大纲


    课程大纲 课程内容


    第一讲


    项目与项目管理


    1.1 项目与项目管理


    1.2 职能管理与项目管理


    1.3 项目管理知识、方法与能力  


    研讨题目:本企业项目的问题分析


    第二讲


    项目过程与合同评审


    2.1 技术工程项目的特点


    2.2 甲方过程与乙方过程


    2.3 工程合同评审与关键链识别


    研讨题目:市场人员与工程人员的结合问题


    第三讲


    项目启动与项目团队


    3.1 项目经理选择与素质要求


    3.2 项目任务书与管理六角形


    3.3 组织机构与项目团队


    课堂演练:小组项目合同评审与关键链识别


    第四讲


    工作分解与项目计划


    4.1 范围管理内容与过程


    4.2 范围定义与约束关系


    4.3 范围分解与WBS


    4.4 范围验证与交付物


    课堂演练:小组项目的WBS制作


    第五讲


    项目日程计划方法


    5.1 日程计划形成过程


    5.2 关键路径计划技术(CPM)


    5.3 关键链计划技术(CCM)


    课堂演练:小组项目的日程设计


    第六讲


    项目费用估算方法


    6.1  项目的三种资源配置


    6.2  费用的三种估算方法


    6.3  设计\土建\设备制造费用估算


    课堂演练:制作小组项目的费用预算


    第七讲


    项目质量计划方法


    7.1  广义质量与狭义质量


    7.2  过程质量与实体质量


    7.3  质量计划QP与阶段交付物


    课堂演练:小组项目的阶段交付物与质量要求


    第八讲


    项目过程控制体系


    8.1 负反馈过程控制体系


    8.2 状态差异与状态控制


    8.3 进度\费用\质量控制方法


    8.4 项目变更与设计变更


    第九讲


    项目信息沟通管理


    9.1 项目利益相关者识别


    9.2 信息沟通内容


    9.3 信息沟通方式


    9.4 信息沟通要求


    课堂演练:小组项目利益相关者与沟通表


    第十讲


    项目风险管理


    10.1 技术工程项目典型风险因素


    10.2 风险识别-列表与等级矩阵


    10.3 风险应对4种策略的应用


    课堂演练:小组项目的风险列表与评估



最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察