切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
郭致星

郭致星 品牌 暂无评分

研发管理 项目管理

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

郭致星二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

发布日期:2014-08-21浏览:3153

  • 课程大纲


    第1章 项目管理基础与敏捷项目


    项目定义


    大型项目


    项目约束条件


    案例:预设范围三角形的平衡


    偏离的管理


    案例:范围三角形的应用


    项目分类


    小结


    小组论剑:案例讨论


    第2章 项目管理阶段


    了解项目管理的基本原则


    案例: 5个项目阶段


    案例: 9大知识领域


    小结


    小组论剑:讨论题


    第3章 确定项目范围


    使用工具、模板和流程来定义项目范围


    案例:管理客户期望


    区分想要的和需要的


    案例:制定项目要求说明书


    组织并召开项目范围会议


    案例:需求收集


    案例:建立需求分解结构


    使用RBS来选择最适合的项目管理生命周期模型


    业务过程图表


    案例:原型法


    案例:用例法


    验证商业用例


    案例:外包给供应商和承包商


    采购管理生命周期


    案例:创建项目综述


    批准过程


    小结


    小组论剑:讨论题


    第4章 制定项目计划


    案例:项目计划中所使用的工具、模板和过程


    项目计划的重要性


    案例:使用应用软件进行项目计划


    案例:计划并召开项目计划联席会议


    建立工作分解结构


    估算


    项目网络图


    案例:项目风险管理计划:风险管理生命周期


    案例:编写有效的项目建议书


    获得批准启动项目


    小结


    小组论剑:讨论题


    第5章 启动项目


    启动项目所用的工具、模板和过程


    案例:招募项目团队


    案例:召开项目启动会


    制定团队运作规则


    案例:范围变更管理


    案例:管理团队沟通


    案例:分配资源


    案例:资源平衡策略


    确定项目计划


    工作包


    小结


    小组论剑:讨论题


    第6章 项目监督与控制


    监控项目所用的工具、模板和过程


    建立你的进展报告体系


    案例:图形报告工具


    案例:管理范围银行


    建立并维护问题日志


    案例:管理项目状态会议


    案例:定义问题升级策略


    案例:获得项目结项的批准


    小结


    小组论剑:讨论题


    第7章 项目结项


    用于结项的工具、模板和过程


    案例:制定并维护客户验收过程


    案例:项目结项


    案例:客户验收


    安装项目可交付成果


    项目文件归档


    案例:项目实施后审计


    最终报告


    案例:庆祝成功


    小结


    小组论剑:讨论题


    第8章 项目管理蓝图


    评估目标和解决方案的明确性和完整性


    案例:了解项目的复杂性/不确定性领域


    其他影响选择最适合PMLC模型的要素


    案例:介绍项目管理生命周期


    案例:选择最适合的PMLC模型


    小结


    小组论剑:讨论题


    第9章 传统项目管理


    案例:什么是传统项目管理


    案例:线性项目管理生命周期


    案例:增量项目管理生命周期


    小结


    小组论剑:讨论题


    第10章 关键链项目管理


    什么是关键链


    工期的变动:常规原因与特殊原因


    案例:用统计学证明关键链方法的正确性


    关键链项目管理方法


    案例:建立缓冲


    案例:使用缓冲


    案例:管理缓冲


    关键链项目管理的优良记录


    小结


    小组论剑:讨论题


    第11章 敏捷项目管理


    案例:什么是敏捷项目管理?


    案例:迭代项目管理生命周期


    适应性项目管理生命周期


    案例:调整并整合APM工具箱


    小结


    小组论剑:讨论题


    第11章 建立和发展项目支持办公室


    项目支持办公室的背景、定义、命名


    案例:建立PSO的使命


    制定PSO的分项目标


    开发PSO的支持功能


    案例:选择PSO的组织结构


    PSO在组织结构中的位置


    案例:如何知道你是否需要PSO


    建立PSO


    执行PSO的挑战


    小结


    小组论剑:讨论题


    第12章 建立和管理持续改进过程


    了解项目管理过程和实践


    案例:定义过程和实践的成熟度


    案例:测量项目管理过程和实践的成熟度


    使用持续过程改进模型


    案例:定义PSO的角色和职责


    案例:认识到实施CPIM的好处


    在业务过程中应用CPIM


    案例:使用过程改进工具、模板和过程


    案例:什么是危机项目?


    管理危机项目


    第13章 管理多团队项目


    什么是多团队项目


    案例:管理多团队项目的挑战


    多团队项目分类


    案例:项目办公室结构


    核心团队


    超级团队结构


    小结


    小组论剑:讨论题

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察