有什么样的老板（总经理）就有什么样的企业，有什么样的经理就有什么的团队。人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力，通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

1. 通过该课程，管理者重新认识领导与管理，准确定位团队领导的角色，强化领导者责任。
2. 从德行修为四驱心智模型、 以人为本的五维领导力核能、影响发动的演说能力、风格优势的领导魅力四个实效模块进行自我透视、自我发掘、自我突破，从而立竿见影、化蚕成蝶实现领导力的修炼拓展，培养起让他人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；从此踏上卓越领导的绩效升级之旅 。
3. 辅导团队管理者认识与搭建高绩效团队金字塔---学会用目标愿景感召；以先进的方法、完善的系统、科学的机制管理；以文化氛围培育去打造高绩效团队。现场出成果：高绩效团队文化的提炼。
4. 5套管理模型，8个应用工具（送工具包），授课版PPT, 保障课后实效落地，行动成功。

适用于所有带团队的管理人员及后备管理人员

企业痛点：
1. 技术专才、营销精英等并不等于是管理高手，坐在领导的位置上却不服众；
2. 领导亲力亲为，认真负责，苦口婆心，可下属却怨声载道，工作被动，绩效不高；
3. 团队士气低，缺乏工作的激情与氛围；成员合作差，互相拆台，各自为政，团队绩效有待提高；
4. 管理层都是在岗位实践中各自摸索，非常需要从实践到理论、从理论到实践的管理升级以提升整个公司的管理绩效。

1-2天 H

第一部分 理念认知篇
课程导入 --- 组织文化与团队建设
从管理的发展探讨文化建设与团队打造，以践行组织文化，创建绩优团队，打造核心竞争

第一章 领导与管理
一、管理者的角色与定位
1.管理者的定位---领导与管理
2.管理者的三重角色
3.不同层级管理者的角色分工
4.团队管理者的工作价值与任务目标
二、领导与管理的区别
1. 六大形式的不同
2. 六个本质的不同
三、顶尖管理智慧：放下管理，学会领导
情景案例：领导者与管理者

第二章 领导力觉醒与特质
一、盖洛普路径：绩优团队的必要条件 --- 优秀领导
二、领导力的内涵
1.领导者的定义
2.领导力的定义
3.重新认识领导力
三、领导力的发展
1.领导力发展的五个阶段
2.领导力修炼的5个递进层级
职位 认可 绩效 人才培养 人格魅力
3.领导力修炼拓展
应用模型1：领导力修炼拓展模型
第二部分 领导力发展篇
第三章 领导力发展之修
应用模型2：德行修为四驱心智模型

第四章 领导力发展之炼 ---
应用模型3：五维人本领导力模型
一、尊重 ：居上先施，礼贤下士
二、理解：让员工心服+口服，心悦诚服的秘诀
三、信任：
1. 信任与合作
2. X理论 、Y理论
3. 皮革马丽翁效应
四、欣赏
1. 伯乐思维与盖洛普路径
2. 领导者格局境界
3. 赞美的力量
五、亲情
亲情文化与员工关系
案例一：最好的老师，最好的学生
案例二：杰西的手套

第五章 领导力发展之拓 --- 影响发动的演说能力
一. 身体语言的重要性
二. 自信气场速成训练 ---- 应用工具1：上台三定
三. 打开肢体训练速成 ---- 应用工具2：双人舞
四．常用手势及应用训练
情景体验：用身体语言进行沟通

第六章 领导力发展之展 --- 发挥优势的风格魅力
一、领导的特质
1.应用工具2：PDP性格测试与解释
2.不同风格的特点
二、 领导者的风格DISC
不同风格的优势与弱势---扬长避短
三、风格优势与团队整合
应用模型4 ：风格驾驭3S模型
情景互动：不同风格的影响力
第三部分 团队打造篇
第七章 高绩效团队的打造
应用模型5：高绩效团队金字塔模型
一、共启愿景/目标
1. 以目标凝聚
2. 以愿景感召
案例：马云与十八罗汉
二、科学的管理机制
1. 竞争机制
2. 公平机制
3. 责权利机制
4. 学习与创新机制
5.人才培养机制
三、先进的管理方法
1.目标管理法 --- 树立目标管理的基本理念
2.自主管理法 --- 如何激发员工意愿
3.逆向思维法 --- 如何在管理中做减法
四、完善的管理系统
五、高绩效团队文化的打造
1. 高绩效团队的八个文化特质
2.高绩效团队文化培育的要点
2.1关注目标，分工协作
应用工具4：看板管理
2.2开放沟通，快速反映，学习创新
应用工具5：高效晨会
2.3 参与决策，信任尊重，求同存异
应用工具6：头脑风暴
应用工具7：鱼缸会议

3. 团队文化提炼与宣贯
应用工具8：组织文化4S

附：根据实际需求与场地情况，设计体验互动项目、室内外团队拓展项目