《卓越团队的五项管理》
发布日期:2015-05-20浏览:2341
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课程价值点
一、帮助企业打造铁军团队;
二、帮助企业提升团队管理水平;
三、帮助企业培养团队骨干人才;
课程大纲
第二部分课程介绍
一、课程版本
基本版:引用行业经典案例;
高级版:老师现场指点企业核心问题及解决之道;
二、培训课时
一天
三、培训对象
企业总裁、总经理、营销总监、市场总监、大区经理、分公司经理、业务经理、业务代表、以及销售支持部门等全体员工。
第三部分课程大纲
第一节团队测评
1、决定企业绩效的四种人
产出的东西非常好;
但是速度很慢;
21世纪慢功出细活是很难生存的;
做事速度极快;
产出的结果又多又好
动作又慢;
搞不清楚方向;
很快就要“阵亡”了;
做事情速度很快;但常常方向根本是错的;产出的结果不是我们要的,到头来白忙一场;
第二节心态管理
1、心态有两种
2、两种心态对人的影响
3、积极心态与消极心态对比
4、积极心态六项关键因素
5、心态管理评分标准
6、检测你对工作是否激情高效
7、如何启动持续的激情动力?
案例:多富翁到负翁再到富翁的传奇
案例:现场评估打分
案例:现场检测
第三节目标管理
1、什么是目标
2、目标的重要性
3、人生要幸福,目标要完美
4、目标设定的方法
5、设定目标的原则
6、如何设定目标
7、目标分解的四大步骤
8、用SWOTANALYSIS确定个人目标
案例:XX公司营销总监2010年目标规划
第四节时间管理
1、什么是时间
2、什么是时间管理
3、时间检测
4、时间是如何浪费的?
5、不要“WorkHard”,要“WorkSmart”
6、高效优先序打靶
7、授权与指派
案例:自我评估
案例:高效能人士的1天
第五节学习管理
1、知识的重要性
2、学习的目的
3、学什么?向谁学?
案例:只用4年,资产从56元到3000万
第六节执行力
1、激发行动的六大步骤
2、如何将《卓越团队的五项修炼》落到实处
3、高效工具的使用方法