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白玲

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看人技术--快速识别有潜力的管理者

发布日期:2015-04-21浏览:2418

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分 从四个方面识别管理者标准和潜力标准
    1.工作绩效需求
    2.团队匹配需求
    3.时空条件
    4.培养模式
    第二部分 如何识别管理人才的潜力
    1.基层管理者的需求
    2.中层管理者的需求
    3.高层管理者的需求
    第三部分 如何推测潜力人才
    1.中外高水平人才测评技术介绍
    a)中国传统识人技术
    b)心理测评技术
    c)面试技术
    d)情景模拟技术
    2.识别人才最需要掌握的是:快速识别工作或者生活的迹象
    3.谁可以快速胜任管理工作?
    4.谁的学习速度快?
    5.谁会在无监督条件下工作主动工作?
    6.谁能够快速和和现有团队合作?
    7.谁更有企业需要的方向性和选择性?
    8.谁更有坚持性?
    9.谁更有持续的成长性?
    10.谁更有可靠性?

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