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郑敬普

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家族企业治理再造

发布日期:2015-04-03浏览:1564

  • 课程对象

    创始人、家族成员、职业经理人

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、股权再造:设计合理股权结构
    1、家族控股是股权设计的一条底线
    2、产权清晰化解家族内部冲突
    3、股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
    4、股权设计--让能人分享更多财富
    二、决策权再造:建立有效决策机制
    1、决策权再造是最大效率
    2、影响集权与分权程度的主要因素
    3、家族企业制度有利于做出最优决策
    4、董事会结构和决策效果
    5、决策权要向家族外非股东开放
    三、团队再造:构建有效人才团队
    1、没有接班规划的企业风险最大
    2、一代创始人决定接班成败
    3、少帅接班的四个核心
    4、聘用职业经理人是一种趋势
    5、家族成员的使命和职业化转型
    四、监督权再造:建立有效监督机制
    1、发挥监督效用的组织机构安排
    2、监督机构成员的专业能力和独立性
    3、事后监督转向事前、事中监督
    4、家族理事会设立、定位和价值
    5、监督机构的领导和绩效评估

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