打造高效团队
发布日期：2015-03-19浏览：1845
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课程对象
企业中、高层管理者、行政人员、储备干部学员收获
通过6个课时的理论结合实践的系统阐述，帮助企业管理人员提高团队建设与管理能力，激励士气与合作精神，提高企业凝聚力，从而提升企业的整体管理效能。课程时长
12 H课程大纲
第一讲：什么是团队
1什么是团队
2团队的类型
3团队的作用
4团队角色
5团队成员素质
6团队发展周期
第二讲：团队建设
3树立共同目标
4深入人心的行动计划
5团队定位
6分配角色
7团队激励
8团队氛围
第三讲：团队学习
1立志
2学习重点
3个体发展与组织目标的关系
4系列学习培训方法
5团队领导的支持
6共同编制团队发展计划
第四讲：团队激励
1绩效与激励
2需求层次
3工作中如何得到满足
4激励的关键
5使激励更有效
6了解团队中的每个人
7鼓励发展
8消除不满
第五讲：团队管理
1领导者的影响力
2建立高效规范
3团队决策
4处理冲突
5处理各种关系
第六讲：实现目标
1、凝聚人心
2、目标要求
3、工作计划
4、任务分配
5、绩效反馈
6、监督修正
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